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It-Projektmanagement Kompakt (It Kompakt)

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It-Projektmanagement Kompakt (It Kompakt) Cover

 

Synopses & Reviews

Publisher Comments:

Bereits 20.000 verkaufte Exemplare - jetzt in erweiterter dritter Auflage. IT-Projektmanagement kompakt beschreibt, welchen Herausforderungen sich IT-Projekte und deren Durchführende stellen müssen. Dem Leser wird unter anderem vermittelt, warum in time and budget nicht unbedingt etwas mit quality zu tun hat, wie professionelle Angebote erstellt werden, was gutes Management ausmacht, warum Seife in Hotelzimmern etwas Gutes ist und was ein Flug nach Los Angeles mit Prozentrechnen zu tun hat. Das Buch regt den Leser an, seinen eigenen Führungsstil und seine eigenen Standards zu entwickeln. Der Neuling im IT-Projektgeschäft erfährt neben Projektmanagement-Handwerkszeug etwas über die Dinge im Berufs- und Management-Alltag, die einem sonst niemand erzählt. Für den Profi ist es eine wertvolle Lektüre, die in kompakter Form wichtige Zusammenhänge und praktische Maßnahmen aufzeigt. "Pflichtlektüre für die IT-Branche." Gerhard Uhr, Geschäftsführer ComFort GmbH "Sachverhalte, die für professionelles IT-Management unerlässlich sind, werden prägnant und unterhaltsam dargestellt. Lesenswert!" Christian Darius, Yescom Consult

Synopsis:

IT-Projektmanagement gilt zurecht als eines der wichtigsten Themen in der Software-Entwicklung, denn die wenigsten Projekte in diesem Bereich scheitern an technischen Hürden - vielmehr bleibt das Gros im Sumpf von mangelhaftem Projektmanagement stecken. Ausgangspunkt einer Vielzahl von Gefahren für den erfolgreichen Projektablauf sind mangelhafte Planung, die Fehleinschätzung von Projektsituationen, Misstrauen gegenüber den Mitarbeitern und das Fehlen methodischer Vorgehensweisen. Mangold behandelt die immer wieder auftretenden Stolperfallen bei IT-Projekten unabhängig von Technik und Vorgehensmodellen. Dabei stützt er sich auf seine Erfahrungen als Software-Projektleiter und Autor von Fachartikeln. Die 2. Auflage dieser kompakten Handreichung erfuhr u. a. Ergänzungen zu aktuellen Themen, wie z. B. Agility.

Synopsis:

IT-Projektmanagement gilt zurecht als eines der wichtigsten Themen in der Software-Entwicklung, denn die wenigsten Projekte in diesem Bereich scheitern an technischen Hürden - vielmehr bleibt das Gros im Sumpf von mangelhaftem Projektmanagement stecken. Ausgangspunkt einer Vielzahl von Gefahren für den erfolgreichen Projektablauf sind mangelhafte Planung, die Fehleinschätzung von Projektsituationen, Misstrauen gegenüber den Mitarbeitern und das Fehlen methodischer Vorgehensweisen. Mangold behandelt die immer wieder auftretenden Stolperfallen bei IT-Projekten unabhängig von Technik und Vorgehensmodellen. Dabei stützt er sich auf seine Erfahrungen als Software-Projektleiter und Autor von Fachartikeln. Die 2. Auflage dieser kompakten Handreichung erfuhr u. a. Ergänzungen zu aktuellen Themen, wie z. B. Agility.

About the Author

Dipl.-Inform. Pascal Mangold ist seit 1989 in der IT-Branche tätig. Er hat seither in diversen Management- und Führungspositionen zahlreiche Projekte durchgeführt. Heute entwickelt er im eigenen Unternehmen komplexe IT-Systeme für wissenschaftliche und industrielle Anwendungen, hält Schulungen und Vorträge an Universitäten und ist ein gefragter Berater in der Industrie.

Table of Contents

In der Nussschale übers offene Meer.- Warum noch ein Buch zu Projektmanagement?- Höhlenmalerei.- Erfolgreiche Projekte?- Was bedeutet Qualität? Qualität erleben. Qualität simulieren. Was Qualität kostet.- Qualität erzeugen.- Strukturiertes Vorgehen. Hilfsmittel und Werkzeuge. Ausbildung. Wie Qualität entsteht. Qualität braucht Pflege. Trügerische Qualität. Qualität verkaufen.- Was ist ein Projekt?-Ich brauche nur noch schnell ... . Happy End? Was ein Projekt tatsächlich ist.-Handwerkszeug in IT Entwicklungsprojekten.- Knapp an der Pilzvergiftung vorbei. Meetings und Protokolle. Vollständige Sätze. Dokumentation. Versionierung. Reviews. Einbeziehung des Auftraggebers. Sinnvolle Ablagestrukturen.- Ein mögliches Projektablaufmodell.- Die Lizenz zum Hacken. Richtig schätzen. Teilaufgaben identifizieren. Budgetieren. Risikomanagement. Angebot und Vertragsgestaltung. Vertragsänderungen. Die vermutlich häufigsten Risiken in IT-Projekten. Top Ten-Fehler in der Angebotsphase. Projektstart. Planung. Steuerung. Abschluss.- Woran IT-Projekte scheitern.- Virtuelle Komplexität. Verbales Judo und Verantwortungskletten. Standards. Die beliebteste Projektmanagement-Tätigkeit der Welt. Die beliebteste Entwickler-Tätigkeit der Welt.-Management.- Auf hoher See. Ziele. Was Management ist. Energie entfalten. Energie einsetzen. Projekte managen. Unterbrechungsfreie Stromversorgung. Motivation.- Das Nest.- Unternehmensstrukturen. Art des Projekts und eine Lanze für XP. Der Hypnoseladen. Die großen Steine bewegen. Haben wir uns überholt?- Schlusswort.- Literatur.- Index.

Product Details

ISBN:
9783827419378
Author:
Mangold, Pascal
Publisher:
Spektrum Akademischer Verlag
Location:
Heidelberg
Subject:
Computer Science
Subject:
Software Development & Engineering - General
Subject:
Information technology
Subject:
Informatik
Subject:
Projektmanagement
Subject:
Softwareentwicklung
Subject:
Software management
Subject:
Software-Technik
Subject:
Computer Science, general
Subject:
Software engineering
Subject:
Management of Computing and Information Systems
Subject:
The Arts
Subject:
Information Systems
Copyright:
Edition Description:
3. Aufl. 2009.
Series:
It Kompakt
Publication Date:
20090901
Binding:
TRADE PAPER
Language:
German
Pages:
128
Dimensions:
190 x 127 mm 149 gr

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It-Projektmanagement Kompakt (It Kompakt) New Trade Paper
0 stars - 0 reviews
$34.95 In Stock
Product details 128 pages Spektrum Akademischer Verlag - German 9783827419378 Reviews:
"Synopsis" by , IT-Projektmanagement gilt zurecht als eines der wichtigsten Themen in der Software-Entwicklung, denn die wenigsten Projekte in diesem Bereich scheitern an technischen Hürden - vielmehr bleibt das Gros im Sumpf von mangelhaftem Projektmanagement stecken. Ausgangspunkt einer Vielzahl von Gefahren für den erfolgreichen Projektablauf sind mangelhafte Planung, die Fehleinschätzung von Projektsituationen, Misstrauen gegenüber den Mitarbeitern und das Fehlen methodischer Vorgehensweisen. Mangold behandelt die immer wieder auftretenden Stolperfallen bei IT-Projekten unabhängig von Technik und Vorgehensmodellen. Dabei stützt er sich auf seine Erfahrungen als Software-Projektleiter und Autor von Fachartikeln. Die 2. Auflage dieser kompakten Handreichung erfuhr u. a. Ergänzungen zu aktuellen Themen, wie z. B. Agility.
"Synopsis" by , IT-Projektmanagement gilt zurecht als eines der wichtigsten Themen in der Software-Entwicklung, denn die wenigsten Projekte in diesem Bereich scheitern an technischen Hürden - vielmehr bleibt das Gros im Sumpf von mangelhaftem Projektmanagement stecken. Ausgangspunkt einer Vielzahl von Gefahren für den erfolgreichen Projektablauf sind mangelhafte Planung, die Fehleinschätzung von Projektsituationen, Misstrauen gegenüber den Mitarbeitern und das Fehlen methodischer Vorgehensweisen. Mangold behandelt die immer wieder auftretenden Stolperfallen bei IT-Projekten unabhängig von Technik und Vorgehensmodellen. Dabei stützt er sich auf seine Erfahrungen als Software-Projektleiter und Autor von Fachartikeln. Die 2. Auflage dieser kompakten Handreichung erfuhr u. a. Ergänzungen zu aktuellen Themen, wie z. B. Agility.
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