Synopses & Reviews
"Kaplan y Norton continuan revolucionando en materia de control de gestion. Despues de proponer el metodo ABC y el Cuadro de Mando Integral (CMI), en este nuevo libro exponen como conseguir que la estrategia y el CMI se implante con exito. Los multiples casos reales expuestos permiten aplicar estos planteamientos en empresas y organizaciones de todo tipo." Oriol Amat, Vicerector de Economia y Sistemas de Informacion, Universidad Pompeu Fabra "El Cuadro de Mando Integral nos ha permitido mejorar nuestros resultados y unir a nuestros empleados con un sistema que mide, motiva e incentiva de forma coherente con la estrategia." Dieter Huckestein, Presidente D.H., Hilton Hotels Situando a la estrategia en el centro de la Organizacion: una nueva y poderosa herramienta de los creadores del Cuadro de Mando Integral (CMI). En el entorno empresarial actual, la estrategia es crucial. Sin embargo, muchas empresas no consiguen ejecutar la estrategia satisfactoriamente. En este libro, Kaplan y Norton proponen un nuevo enfoque que situa a 1a estrategia en el centro de los procesos clave de la empresa. Para ello utilizan multiples referencias a casos reales de empresas lucrativas y del sector publico Este libro ayuda a conseguir que la estrategia funcione con el apoyo del CMI.
Synopsis
Presents a multidimensional approach to measuring corporate performance that includes both financial and nonfinancial factors.
About the Author
Robert S. Kaplan is the coauthor of
Cost & Effect, Relevance Lost, and
Strategy Maps, and the editor of
Measures for Manufacturing Excellence.
David P. Norton is the president of Renaissance Solutions, Inc. He is the coauthor of
Strategy Maps.