Synopses & Reviews
Synopsis
Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Am Beispiel des GI werden mit der vorliegenden Arbeit M glichkeiten aufgezeigt, wie sich weltweit t tige deutsche ffentlich-rechtliche Institutionen auf den immer schneller stattfindenden Wandel ihrer Rahmenbedingungen einstellen k nnen. Mit einer lebendigen Unternehmenskultur k nnen diese Institutionen bef higt werden, Ver nderungen als positive Herausforderung zu erkennen, um zu agieren und die Ver nderungsprozesse mit zu gestalten und sich nicht auf ein h ufig passives Reagieren beschr nken zu m ssen. Mit der Entwicklung einer entsprechenden Unternehmenskultur sollen folgende Ziele erreichen werden: Mit dem Konzept des ganzheitlichen Probleml sens wird sichergestellt, dass Reformprozesse in ihrer ganzen Komplexit t erkannt werden. Die Institution wird gezwungen, sich mit allen m glichen Auswirkungen der geplanten Ver nderung auseinanderzusetzen und bereits zu Beginn alle damit verbundenen Probleme zu durchdenken und L sungsm glichkeiten zu erarbeiten. Hiermit werden die Chancen einer erfolgreichen Umsetzung von Ver nderungsprozessen sowie ihre Einbindung in die bereits vorhandenen Strukturen wesentlich erh ht. Parallel dazu m ssen die Mitarbeiter durch entsprechende Ma nahmen der Personalentwicklung qualifiziert werden. Weltweit t tige Institutionen m ssen auch die Unternehmenskultur ihrer Tochter"-Institutionen mit einbeziehen. Diese wird u.a. ber Personalakquisiton und Personalallokation gesteuert, unter Ber cksichtigung der im Gastland vorhandenen Kulturdimensionen. Mit den Strategiegrundformen zum F hrungskonzept wird die Strategie des Kulturtransfers bestimmt. Durch das symbolische Management wird die angestrebte F hrungskultur unterstrichen. Es werden Anregungen erarbeitet f r eine Anpassung der Organisationsstruktur an. Vorschl ge zur Kommunikationskultur runden das Bild einer gemeinsamen Unternehmenskultur ab. Reform- oder Ver nderungsprozesse sind inzwischen ein dauerhafter Zustand. Die Institutionen m ssen sich