Synopses & Reviews
Willenskraft und Entschlossenheit sind entscheidende, häufig unterschätzte Faktoren im Management. Heike Bruch und Sumantra Ghoshal zeigen auf überraschende und inspirierende Weise, wie Führungskräfte und Manager durch den Einsatz von Willenskraft ihre Stärken effektiver nutzen können. Die Autoren erläutern, wie das weit verbreitete "geschäftige Nichtstun" durch entschlossenes und konsequentes Handeln ersetzt werden kann. Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen, wie Manager Ziele besser definieren, unproduktives Verhalten und negative Emotionen vermeiden, Hindernisse aus dem Weg räumen und systematisch ihr Durchhaltevermögen stärken. Nur so werden tatsächlich Wirkungen erzielt und strategisch wichtige Unternehmensziele erreicht. Die Autoren beschreiben darüber hinaus, wie Manager mit den geeigneten Führungsstrategien ihre Mitarbeiter gezielt zu Eigeninitiative und konsequentem Handeln bringen und so eine optimistische und handlungsorientierte Unternehmenskultur erreichen. Das Buch richtet sich an Topmanager und mittlere Führungskräfte, Personalverantwortliche und Managementforscher sowie an Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften. Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie ist Leiterin des Organizational Energy Program (OEP) sowie Academic Director des International Study Program (ISP) und hat die wissenschaftliche Leitung von TOP JOB inne. Prof. Sumantra Ghoshal war Professor für Strategisches und Internationales Management an der London Business School.
Review
"Das Buch ist kein platter Ratgeber, sondern basiert auf Forschungsarbeiten zur Willenskraft." Harvard Business Manager, März 2009 "Die zentralen Erkenntnisse der Autoren werden anhand zahlreicher Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis veranschaulicht und [...] mit interessanten historischen Exkursen belegt." Personalführung, 03/2007 "Immer schneller im Hamsterrad? Manager sollten ihre Energie nutzen, um etwas zu schaffen. Beim Fokussieren auf die Willenskraft hilft "A Bias for Action" - jetzt auf Deutsch." Financial Times Deutschland, 14.02.2007 "Das Buch wird dem im Vorwort erklärten Ziel, den Lesern praxisbezogene und vor allem umsetzbare Ratschläge anzubieten, um das eigene Leben effizienter zu gestalten, gerecht. Dabei kommen unterschiedliche Zielgruppen - wie Manager, Angestellte, Studierende oder Lehrende - auf ihre Rechnung, wenn es darum geht, neue Impulse zu erhalten, um eine Neigung zum gezielten und effizienten Handeln zu entwickeln." ControllerNews, 05/2006
Synopsis
Heike Bruch und Sumantra Ghoshal zeigen auf berraschende und inspirierende Weise, wie F hrungskr fte und Manager durch den Einsatz von Willenskraft ihre St rken effektiver nutzen k nnen. Die Autoren erl utern, wie das weit verbreitete gesch ftige Nichtstun durch entschlossenes und konsequentes Handeln ersetzt werden kann. Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen, wie Manager Ziele besser definieren, unproduktives Verhalten und negative Emotionen vermeiden, Hindernisse aus dem Weg r umen und systematisch ihr Durchhalteverm gen st rken. Nur so werden Wirkungen erzielt und strategisch wichtige Unternehmensziele erreicht. Die Autoren beschreiben dar ber hinaus, wie Manager mit den geeigneten F hrungsstrategien ihre Mitarbeiter gezielt zu Eigeninitiative und konsequentem Handeln bringen und so eine optimistische und handlungsorientierte Unternehmenskultur erreichen.
Synopsis
In diesem überraschenden und inspirierenden Buch erläutern die Managementexperten Heike Bruch und Sumantra Ghoshal, wie Führungskräfte durch den Einsatz von Willenskraft ihre Stärken effektiver nutzen können. Anhand von Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis zeigen sie, wie durch entschlossenes Handeln Ziele besser definiert, unproduktives Verhalten und negative Emotionen vermieden, Hindernisse aus dem Weg geräumt und Mitarbeiter motiviert werden, wodurch schließlich eine optimistische und zielgerichtete Unternehmenskultur entsteht.
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Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie ist Leiterin des Organizational Energy Program (OEP) sowie Academic Director des International Study Program (ISP) und hat die wissenschaftliche Leitung von TOP JOB inne. Prof. Sumantra Ghoshal (
Table of Contents
Teil I: Zielgerichtetes Handeln von Managern Management ist die Kunst effektiven Handelns Zielgerichtetes Handeln versus blinder Aktionismus Energie und Fokus entwickeln Von der Motivation zur Willenskraft Den Rubikon überschreiten Die drei Fallen der geschäftigen Nichtstuns Teil II:Zielgerichtetes Handeln in Unternehmen Zielgerichtetes Management als Verantwortung des Unternehmens Unternehmensenergie für gemeinsames Handeln nutzen Handlungsspielraum als Führungsaufgabe