Synopses & Reviews
Synopsis
Lean Management gilt seit mehr als zwanzig Jahren als Leitparadigma der Managementlehre. Die Zahl der Verffentlichungen ist fast unbersehbar geworden. Die meisten davon sind auf engem praktischem Niveau gehalten. Nach intensiver Beschftigung mit dem Ansatz legt Hans-Dieter Zollondz ein Standardwerk vor, das an den Prozessen und Faktoren ansetzt, die die moderne Wirtschaft verndern. Dazu gehrt es, sich an der Bedeutung von Zeit, Raum, Qualitt, Wertschpfung, Arbeit, Kosten, Verschwendung, Humansystem und Kultur zu orientieren. Ausgangspunkt ist die berzeugung, dass sich ein rechtes Verstndnis ohne die Entstehungsbedingungen in Japan nicht einstellen kann. Dies wird an illustrierten Monografien ber die handelnden Akteure der Toyoda-Familie und den nahestehenden Fhrungskrften verdeutlicht. Vor diesem Hintergrund erffnet das Werk einen neuen Blick auf das Lean Management, einen Blick, der deutlich werden lsst, warum wir das japanische Management mit seinen "unsichtbaren Denk- und Handlungsroutinen im Management" (Rother) eigentlich immer noch nicht richtig verstanden haben. Im Zentrum der Darstellung steht das System des Lean Managements in seiner Entwicklung, Abgrenzung und Aktualitt. Bereits im Toyota Produktionssystem - wie es Ohno beschrieben hat - waren die Elemente fr ein umfassendes Managementsystem, dem Toyota Managementsystem, vorgezeichnet. Im Buch wird dieser Nachweis gefhrt. Daran anknpfend werden die auf den Schlsselprinzipien des Lean Thinking-Ansatzes bezogenen Elemente integriert und die Anstze von Cho und Shingo in den Bezugsrahmen aufgenommen. Abgrenzungskriterien werden insbesondere zu Lean Six Sigma, dem Constraint Management und dem Methods-Time-Measurement-Konzept entwickelt. Es schlieen sich Kapitel ber die Lean Management-Techniken, die Umsetzung in die betriebliche Praxis und das Netzwerk der Lean Management Community an. Den Abschluss bildet eine Bestandsaufnahme und Schlussbetrachtung mit der Frage "Was knnen wir erhoffen?" Jedes Kapitel enthlt zu Beginn Leitfragen und gezielte Literaturhinweise fr den Einsteiger. Ein instruktiver Anhang mit Impulstexten fr die Lehre und ausfhrliche Register lassen den Band schlieen.
Synopsis
Lean Management wird inzwischen von immer mehr Industrie und Dienstleistungsorganisationen mit dem Ziel schlanker Prozesse und Strukturen in den Wertsch pfungsprozessen praktiziert. Zielsetzung des Buches ist, eine theoretisch basierte Aufarbeitung (internationaler und deutscher Literatur) dieser Managementphilosophie zu verfolgen sowie eine begr ndete Zusammenstellung der zersplitterten Lean-Konzepte zu integrieren. Neben begrifflichen Kl rungen, der Herausarbeitung der historischen Zusammenh nge und der besonderen kulturellen Einbettung in das japanische Management geht es auch darum, dieses Paradigma eines Managementansatzes in der Folge des Post-Taylorismus zutreffend zu verorten.