Synopses & Reviews
Synopsis
Denne bok tar for seg hva som f r ansatte i en organisasjon til bli positive eller negative til en endringsprosess. Med utgangspunkt i Kristiansand Kommune har Eirik Langeland og Christian Shellunts-Berg unders kt om de ansattes deltakelse i prosessen og tillit til toppledelsen p virker de ansattes holdning til en p g ende omorganisering. Som forventet viste det seg at ansatte som hadde tillit til toppledelsen var positive til endringsprosessen. Derimot ble forfatterne overrasket da de spurte de ansatte som hadde deltatt i endringsprosessen.