Synopses & Reviews
Synopsis
As empresas agrupam os projetos em programas ou portf lios e estimam os benef cios que ser o obtidos em cada projeto ap s a sua conclus o. A prioriza o dos projetos realizada normalmente pelo ganho financeiro em contrapartida ao custo da execu o do projeto. Durante a execu o do projeto, as m tricas e os valores utilizados para sua aprova o podem ficar distantes dos valores efetivamente gastos, em virtude de atrasos e altera es de escopo, ocasionando n o s perdas para a empresa como tamb m um custo de oportunidade pela n o execu o de outros projetos alternativos que n o foram priorizados. Esta metodologia prop e estimar quais os benef cios esperados, tang veis e intang veis, nos projetos de TI e a sua varia o no tempo, conforme o desempenho na sua execu o. A metodologia utiliza o VPL para a estimativa dos benef cios tang veis e a raz o custo-efic cia para os benef cios intang veis, determinada a partir da percep o dos stakeholders sobre os benef cios do projeto antes e ap s a sua execu o. A partir destas duas medidas pode-se avaliar o sucesso de um projeto de uma forma mais abrangente, considerando os benef cios tang veis e os intang veis.