Synopses & Reviews
Synopsis
Warum narrativ selbstbewussten Organisationen die Zukunft geh rt
Dieses Fachbuch zeigt auf, wie in nahezu allen Handlungsfeldern eines Unternehmens mit Geschichten bzw. narrativen Ans tzen gearbeitet werden kann und welcher Mehrwert sich aus einer ganzheitlich-narrativen Perspektive auf das Unternehmen ergibt. Die Autoren nehmen dabei - trotz wissenschaftlicher Fundierung - keine theoretische Perspektive ein, sondern die des Praktikers: Gesch ftsf hrende, F hrungskr fte, Organisationsentwicklerinnen, Unternehmenskommunikatoren und Beraterinnen finden in dem Buch einen ganzheitlichen narrativen Ansatz und die detailreiche Beschreibung der Methoden.
Durch den Einsatz dieser narrativen Methoden k nnen F hrungsstile, Kommunikations-, Wissens- und Changemanagement so gestaltet werden, dass einerseits der Identit tskern des Unternehmens immer ersichtlich bleibt, die Organisation sich dabei aber agil und transformativ in die Zukunft entwickeln kann. So wird sie narrativ intelligent und geht in Resonanz mit Gesellschaft und M rkten.
Die theoretische Basis f r diese Methoden bildet die Perspektive, das Unternehmen als eine erz hlende und erz hlte Organisation zu betrachten: Geschichten aus Vergangenheit und Gegenwart sowie narrative Erz hlentw rfe f r die Zukunft sind entscheidende Stellschrauben f r Wissensaustausch, Lernen, Ver nderung, Leadership und Kommunikation.
Aus dem Inhalt
- Narrative Organisationen: Organisationen sind das, wor ber erz hlt wird
- Die narrative Konstruktion der Organisation
- Was in Organisationen wichtig ist: Der Sinn der Organisation
- Die Werte der Organisation
- Erfahrungen erz hlen: Das Wissen der Organisation
- Kommunikation in Unternehmen findet in Geschichten statt
- Storytelling und Storylistening
- Narrative Methoden und Vorgehensweisen
- Narrative Interviews
- Erz hlworkshop
- Learning Histories
- Core Story
- Narrative Systemlandkarte
- Transfer Stories
- Narrative Change-Architekturen
- Narrative Strategieentwicklung
- Fallbeispiele zum Einsatz narrativer Methoden im Wissenstransfer, bei Ver nderungsprozessen und Storytelling in der ffentlichkeitsarbeit
Synopsis
Vorwort.- Einleitung: Storytelling, Storylistening und die Geschichten vom Chef.- Teil I: DIE NARRATIVE SEITE DER ORGANISATION.- Geschichten: Der Stoff, aus dem Organisationen sind.- Die Kartographie der narrativen Organisation-. Warum narrativ selbstbewussten Organisationen die Zukunft geh rt.- ZWISCHENSPIEL: LICHTUNGEN IM NARRATIVEN BEGRIFFSDSCHUNGEL.- Teil II: VER NDERUNGEN, VERWANDLUNGEN UND GANZ NEUE GESCHICHTEN.- Kaninchenl cher in die narrative Organisation.- Narrative Interviews: Die gro en Erz hlungen.- Der Erz hl-Workshop: Erfahrungen teilen.- Ereigniskurve: Zentrale Erlebnisse identifizieren.- Learning Histories: Aus multiperspektivischem Erz hlen lernen.- Core Story: Den gemeinsamen Nenner unserer Geschichten finden.- Fallbeispiel: Storytelling in der Presse- und ffentlichkeitsarbeit der Porsche AG.- Narrative Systemlandkarte: Die Kultur der Organisation analysieren.- Transfer Stories: Das verborgene Wissen heben.- Fallbeispiel: "Narrativer Wissenstransfer bei ausscheidenden Experten".- Heldenreise: Projekte und Prozesse mit Leben f llen.- Aktanten: Das Kraftfeld von Beziehungen aufstellen.- Springboard Story: Mit Geschichten Menschen gewinnen.- 90 sec. Backstory: Vieles in kurzer Zeit erz hlen.- Die Arbeit mit Metaphern: Parallele Welten nutzen.- Fallbeispiel: Storytelling als Element der Stadtentwicklung in Bad Bergzabern.- Narrative Change-Architekturen: Ver nderungen erlebbar machen.- Narrative Strategieentwicklung: Den Weg in die Zukunft erz hlen.- Fallbeispiel zur Zukunftsgeschichte: Ein narrativer Ver nderungsprozess beim Vorarlberger Kinderdorf.- EPILOG: F nf erste Schritte zur narrativen Organisation.- Sieben Klassiker der narrativen Perspektive.