Synopses & Reviews
Moore entwirft eine neue Management-Agenda für das Internet-Zeitalter. Ein brillantes Navigationssystem, um die Tanker der Old Economy erfolgreich durch das Minenfeld der Dot.coms zu steuern.
Review
"Empfehlenswert." Wirtschaftswoche, 08.11.2001
Synopsis
Alte Management-Weisheiten scheinen nicht mehr zu gelten. Gesch ftsmodelle, die noch bis in die 90er Jahre des letzten Jahrhunderts funktionierten, m ssen ausgetauscht werden. Dot.coms dringen in jeden kommerziellen Sektor ein, beeinflussen alte Gesch ftsbeziehungen, rekonstruieren M rkte und greifen etablierte Preisgef ge an. Moore entwirft eine neue Management-Agenda f r das Internet-Zeitalter. Er zeigt, warum der Aktienpreis der einzige wichtige Anker f r das Management der Zukunft ist: als aussagekr ftigster Indikator f r den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens und als Antriebsfeder f r notwendigen organisatorischen Wandel.
F r Firmen, die nicht auf die IT-Dynamik vorbereitet sind, entwickelt Moore ein an Lebenszyklen von Unternehmen orientiertes Vier-Phasen-Modell technologischer Adaption, um es auf unterschiedliche wirtschaftliche und mentale Voraussetzungen von Kunden und Firmen anzuwenden.
About the Author
Geoffrey A. Moore ist Präsident der international tätigen Unternehmensberatung "The Chasm Group" im kalifornischen Palo Alto. Seine Firma berät Unternehmen bei Marktforschung, Strategieentwicklung und Implementierung von Organisationsstrukturen. Er ist Autor so erfolgreicher Bücher wie "Das Tornado-Phänomen" (Gabler 1996).
Table of Contents
Neue Strategien, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und zu erhalten Neue Koordinaten, um Management-Teams auf Kurs zu bringen Blaupausen für Blue-Chips, um der Dot.com-Herausforderung zu begegnen Modelle organisatorischen Wandels für jedes Stadium der Marktentwicklung Der Rolle einer Kultur der raschen Reaktion auf weltweiten Wandel