Synopses & Reviews
Synopsis
Die Personalfreisetzung hat in den letzten beiden Jahrzehnten als Folge von Rezes- sionen und erhohten bzw. geanderten Qualifikationsanspruchen, die nicht mehr durch Fortbildungsmanahmen und innerbetriebliche Umschulung abgedeckt wer- den konnen und somit einen Personalwechsel erfordern, im Rahmen des Personal- managements eine gesteigerte Bedeutung erlangt. Die Personalfreisetzungsproble- matik wurde bisher in der betriebswirtschaftlichen Literatur primar unter den damit einhergehenden rechtlichen und finanziellen Aspekten behandelt. Die mit der Frei- setzung von Personal verbundenen sozialpsychologischen Phanomene und die negativen Imagewirkungen wurden dagegen uber eine lange Zeit vernachlassigt. Seit Beginn der 80er Jahre findet das Konzept des Outplacement zur Handhabung von Personalfreisetzungen verstarkt Beachtung. Durch Outplacement-Beratung wird versucht, uber eine umfassende Analyse der mitarbeiter- und unternehmens- bezogenen Folgewirkungen von Entlassungen und uber den Einsatz von Beratungs- leistungen fur den zu Entlassenden und seinen Vorgesetzten zu einer einvernehm- lichen und sozial verantwortlichen Trennung des Arbeitsverhaltnisses zu kommen. Die dauerhafte Einfuhrung von Outplacement in der Unternehmung erfordert die systematische Auseinandersetzung mit verschiedenen Entscheidungstatbestanden. Neben der Frage nach den relevanten Einflugroen fur die inhaltliche Ausgestal- tung der Beratungsprogramme ist dabei der Entscheidung, ob die Beratungsleistun- gen von unternehmensinternen Personen oder aber von externen Beratern erbracht werden sollen, von besonderem Interesse.