Synopses & Reviews
Synopsis
Studierende aus den ingenieurwissenschaftlichen F chern m ssen zunehmend personalwirtschaftliche Kompetenzen aufweisen. Entsprechende Veranstaltungen werden im Kontext von Optionalprogrammen oder im Rahmen eines Studium Generale angeboten. Eine rein juristische Perspektive oder eine ausschlie lich personalmanagementorientierte Betrachtung wird den Praxisanforderungen nur unzureichend gerecht. Dieses Buch ist als perspektivenintegrierender Basistext f r Nicht- konomen und Nicht-Juristischen leicht verst ndlich. Es kann zudem f r einf hrende Vorlesungen und Seminare sowohl im Bereich Arbeitsrecht wie auch im Bereich Personalmanagement eingesetzt werden. Die dem Text zugrunde liegende didaktische Konzeption ist von den Autoren in verschiedenen Lehrveranstaltungen erprobt und evaluiert worden.
Synopsis
Hochschulabsolventinnen und -absolventen werden sp testens mit ihrem bergang ins Besch ftigungssystem als Arbeitnehmer mit den verschiedenen Facetten des Personalmanagements und des Arbeitsrechts konfrontiert. H ufig bernehmen sie auch schon recht fr h Personalverantwortung in der Linie oder in Projekten. Hier m ssen sie als kompetente Gespr chspartner des professionellen Personalmanagements auftreten. Die Notwendigkeit, insbesondere Studierende aus den ingenieurwissenschaftlichen F chern auf diese Rollen vorzubereiten, wird zunehmend auch von den Hochschulen gesehen; entsprechende Veranstaltungen werden im Kontext von Optionalprogrammen oder im Rahmen eines Studium Generale angeboten. Eine rein juristische Perspektive oder eine ausschlie lich personalmanagementorientierte Betrachtung wird den Praxisanforderungen nur unzureichend gerecht. Dieses Buch ist als perspektivenintegrierender Basistext f r Nicht- konomen und Nicht-Juristischen leicht verst ndlich. Es kann zudem f r einf hrende Vorlesungen und Seminare sowohl im Bereich Arbeitsrecht wie auch im Bereich Personalmanagement eingesetzt werden. Die dem Text zugrunde liegende didaktische Konzeption ist von den Autoren in verschiedenen Lehrveranstaltungen erprobt und evaluiert worden. Den Ausgangspunkt des Buchs bildet die Betrachtung der Funktionen des Rechts (Regeln f r Standardsituationen, Regulation von Herrschaft). In diesem Kontext wird dann der Schutz der Arbeitnehmer als strukturell unterlegener Partner durch staatlich durchgesetztes ffentliches Recht und verbindliche gesetzliche Mindeststandards f r Arbeitsvertr ge, sowie die St rkung der Arbeitnehmerseite durch kollektive Elemente (Tarifvertrag, Betriebsverfassung) vorgestellt. Die Unternehmensf hrung hat bei der Gestaltung des Wertsch pfungsprozesses dar ber zu entscheiden, wie und in welcher Form menschliche Arbeit integriert werden soll. Auf arbeitsrechtlicher Ebene werden in diesem Zusammenhang auf Werk-, Dienst- und Arbeitsvertr ge eingegangen. Die Personalmanagementaufgaben werden dann in ihrer Bedeutung f r den Wertsch pfungsprozess aus einer politisch-strategischen, einer personalwirtschaftlichen und einer arbeitsrechtlichen erspektive betrachtet. Dabei werden die Bereiche Personalbeschaffung, Leistungserstellung, Personalbeurteilung, Verg tung, Personalentwicklung und Personalfreisetzung angesprochen. Im Kontext der Personalbeschaffung werden die Bereiche Personalmarketing und Personalauswahl behandelt. Unter arbeitsrechtlichen Perspektive wird hier insbesondere auf die Aspekte der Mitbestimmung, der Gestaltung der Auswahlverfahren und Auswahlverfahren (Interviews, Tests, Datenschutz) eingegangen. Die Leistungserstellung wird in ihrer s chlichen (Gestaltung des Arbeitsplatzes, Arbeitssicherheit) ihrer organisationalen (Gestaltung des Arbeitszeit (Jahresurlaub, Nacht- und Schichtarbeit)) und ihren motivationalen Bedingungen (pers nlichkeitsf rderlichen Arbeitsgestaltung, Gesundheitsschutz, sozialen Konflikte (Mobbing)) und die damit verbunden Verantwortlichkeiten des Arbeitsgebers) betrachtet. Die erbrachte Leistung ist zu bemessen und zu beurteilen. Hierzu werden Beurteilungs- und Bewertungssysteme vorgestellt und u.a. auf die datenschutz- und mitbestimmungsrechtlichen Regelungen hin betrachtet. Beurteilungen werden zum einen genutzt, um Personaleinsatzentscheidungen (Arbeitsort, Auslandseinsatz) zu treffen, zu anderen dienen sie als Grundlage f r die Gestaltung der Personalentwicklung, die auch in einem arbeitsrechtlichen Rahmen eingebettet ist (Bildungsurlaub, R ckzahlungsklauseln beim Arbeitgeberwechsel). Die Leistungsbewertung hat Implikationen f r die Entgeltfindungen. Neben unterschiedlichen Verg tungssystemen und der tariflichen Gehaltsfindung, wird hier insbesondere auch auf den Bereich der au ertariflichen Entgeltgestaltung eingegangen (Tantiemen, Provisionen, Gratifikationen; einbezogen wird auch das f r Ingenieure wichtige Thema der Arbeitnehmererfindung). Arbeitsrechtlich sind f r das laufende Arbeitsverh ltnis die Themen Leistungsst rungen, insbesondere Verg tungsanspruch ohne Arbeitsleistung (Betriebsrisikolehre) und Haftung des Arbeitnehmers gegen ber dem Arbeitgeber f r Sch den darzustellen. Eingegangen wird auch auf die au erordentlich praxisrelevante Problematik des Betriebs bergangs aufgrund von unternehmensrechtlichen Umstrukturierungen. Schlie lich wird die Thematik der Personalfreisetzung behandelt. Aus arbeitsrechtlicher Sicht wird das System des K ndigungsschutzes und das Verfahren bei Betriebs nderungen (Interessenausgleich, Sozialplan) vorgestellt. Die arbeitsrechtlichen Inhalte werden durch eine Darstellung der Arbeitsgerichtsverfahren abgerundet.