Synopses & Reviews
Synopsis
Change in der Krise kann jeder - das ist keine Management-Kunst. Doch wie bekommen Sie Ihre Mannschaft bewegt, wenn der Veranderungsdruck noch nicht in den Quartalszahlen spurbar ist? Change-Prozesse gestalten heit: das Spiel kontrollieren. Fur derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind vollig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt mit ihrem Autorenteam an. Sie verdeutlichen, dass in Wirtschaft und Gesellschaft ein vollig anderes Verstandnis von Change Management benotigt wird. Und zwar eines, das - jenseits von Krisen- und Turnaround- Management - dem bewussten und strategischen Wandel nahekommt und Veranderungsbereitschaft als neuen kritischen Erfolgsfaktor, ja sogar neuen Input-Faktor, in den Unternehmen betrachtet.
"Dieses Buch ist nichts fur Manager, die in kleinen Schritten arbeiten. Die Herausgeber und ihr Autorenteam beweisen Mut, indem sie das "Change Desaster" in Unternehmen ungeschont beim Namen nennen und ungemutliche Fragen aufwerfen. Die Autoren wissen, wovon sie sprechen. Und das zeigen sie hier mit groer Leidenschaft."
Thomas Blank, Chief Executive Officer Area Central Europe bei Agility & Member of the European Management Board
Synopsis
Geleitwort von Thomas Blank.- Vorwort der Herausgeber.- Teil I: Bestandsaufnahme.- 1. "Gewinne das Change-Spiel, sonst bist du drau en ".- 2. "Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie" Historie der Wissenschaft von Change Management.- Teil II: Change Leadership.- 3. Change Management: Ein reaktives Krisenwerkzeug oder die hohe Kunst des Managements?.- 4. "Emotionalit t" - die neue Anforderung an Change Leader: Oder warum die "deutsche" Sachllichkeit im Change fehl am Platz ist.- 5. Identifizieren, isolieren, elminieren: Oder wie geht man mit Widerstand um?.- 6. Frontline Transformation: Die Ver nderungsarbeit an der operativen Betriebsfront.- Teil III: Change-Kommunikation.- 7. CEO-Kommunikation im Change.- 8. Die Ver nderung innerhalb der Ver nderung: Oder Patient F hrungskraft kommuniziert nicht.- Teil IV: Schlanke Aufbau- und Ablauforganisationen.- Der "Change-Spezialfall" Restrukturierung.- 10.Die Prozessorientierte Organisation: Logistik als Organisationsaufgabe und Organisationseinheit.- 11.Lean Administration: L sungsans tze zur Gestaltung schlanker Zentralfunktionen.- 12.Zentralisieren durch Shared Service Center: Eine kriterienbasierte Untersuchung geeigneter Bereiche.- 13.Mit Kopf, Hand und Herz: Prozessoptimierung in technischen und sozialen Systemen.- 14.Benchmarking als Diagnose-Werkzeug: ffnen der Organisation f r die Analye der eigenen Leistungsf higkeit.- Teil V: Ausblick.- 15.Zum Abschluss: Antworten auf wiederkehrende Fragen von der unternehmerischen "Change-Front".- 16.Erfolgreiches Scheitern: Wie Sie den Change in Ihren Unternehmen geradeaus an die Wand fahren.