Wie k nnen Unternehmenskrisen, unabh ngig ob sie durch externe und/oder interne Faktoren verursacht sind, erfolgswirksam gemanagt werden?
Wie wird man nach einem exzellenten Krisenmanagement zum nachhaltig erfolgreichen Unternehmen in der Branche? Wie kann sich ein Underperformer zum Outperformer in seiner Branche entwickeln? Mittlerweile liegt bereits die 2. Auflage des Buches Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen vor, f r welche die Autoren durch ein ausf hrliches Fallbeispiel einen noch st rkeren Bezug in die Praxis ausgearbeitet haben. Die 2. Auflage gibt f r die Unternehmenspraxis entscheidende und realisierbare Antworten und L sungen auf die aufgeworfenen Fragen.
Klarer Fokus auf StrategieDie Kernbotschaft des Buchs lautet, dass nur die Strategische Business Transformation (siehe auch: https: //wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/strategische-business-transformation-123559) mit klarem Fokus auf die Strategieentwicklung in der Lage ist, Unternehmenskrisen signifikant und dauerhaft zu l sen und Wege aus der Krise zu finden. Strategien erfordern allerdings antizipative F higkeiten und klare Entscheidungen. Die strategische Transformation ben tigt eine fundamentale Ver nderung im Unternehmen, was interne und externe Rahmenbedingungen, Beziehungen der Mitarbeiter untereinander sowie der gesamten Organisation zu ihren M rkten und Unternehmensumfeld betrifft. Mit dem Ansatz der strategischen Transformation stellen die Autoren L sungsans tze vor, die weit ber die klassische Sanierung hinausgehen. Es wird ein holistischer Ansatz pr sentiert, der die Stakeholder an Strategieentwicklung und deren Umsetzung beteiligt. Gegen ber der klassischen Sanierung, die im Wesentlichen auf Kostensenkungsma nahmen fokussiert ist, wird eine langfristig profitable Marktpositionierung, die besser als der Branchendurchschnitt ist, angestrebt. Dabei werden st ndige Verbesserungsma nahmen in einer Best-in-Class-Wertsch pfungsarchitektur eingebracht und ber die gesamte Wertsch pfungskette umgesetzt. Ein starker Fokus liegt auf Innovationen in den Megatrend-Produktfeldern, die nachhaltig profitables Wachstum generieren. Unternehmenswertsteigerung durch langfristige und nachhaltige Profitabilit t gegen ber einer nur kurz- und mittelfristig berlebensf higen Organisationseinheit sind charakteristisch - es gilt ein ganzheitlicher Ansatz gegen ber Einzelma nahmen bei der klassischen Sanierung.
Als Ausgangspunkt f r die Strategieentwicklung werden Methoden der Markt- und Unternehmensanalysen erfolgswirksam eingesetzt. Geeignete Kommunikation, Best Practice Ans tze, Mitarbeiterbeteiligung, professionelles Projektmanagement sowie die Umsetzung von Multiplikatoren- und Promotorenkonzepten sind weitere vorgestellte Erfolgsfaktoren f r eine gelungene Unternehmenstransformation.
"Unser Wunsch als Autoren ist es, dass wir mit unserem Buch anderen begreiflich machen k nnen, was erfolgswirksame F hrung in der Unternehmenskrise bedeutet: Anderen Menschen und dem Unternehmen helfen, nachhaltig besser zu werden. Bei der F hrung stehen stets die anderen im Fokus. Es geht um nichts Geringeres als um die Zukunft von Wirtschaftsunternehmen und Menschen."
Zielgruppe
Das Buch ist von Praktikern f r Praktiker geschrieben. Es richtet sich an die Entscheidungstr ger im Unternehmen, an diejenigen, die f r Konzeption und Umsetzung geeigneter Unternehmensstrategien verantwortlich sind. Strategie ist eine F hrungsaufgabe, vor der sich kein Verantwortlicher dr cken kann. Es ist deshalb ein Buch f r:
Gesch ftsf hrer, Manager, Kontrollgremien, Beir te, Unternehmenseigent mer, Familienunternehmer, Family Offices, Private Equity Firmen. Auch Unternehmensberater, Jungakademiker und Studenten d rften sich angesprochen f hlen.
Der Inhalt
- Interne und externe Krisenursachen
- Strategische Business Transformation in der Praxis
- Methoden, Instrumente und Werkzeuge zur erfolgswirksamen Umsetzung
- Mitarbeiter, Agilit t und Leadership
- Digitale Transformation in der Unternehmenskrise
Mehrwert f r Leser*innen
Das Buch will f r den Leser Nutzen schaffen. Es zeigt anschaulich, vorbildhaft und jederzeit nachvollziehbar, wie durch eine geeignete Strategie und daraus abgeleitete umfassende Business Pl ne, Ziele, eindeutigen Ma nahmen und klare Verantwortlichkeiten Unternehmen in eine bessere Marktposition gebracht, langfristig profitabel ausgerichtet sowie einmalige Gesch ftsmodelle entwickelt werden k nnen. Zu jeder Strategie muss eine jeweils geeignete und wettbewerbsf hige Organisation definiert werden. Welcher ambitionierte Unternehmenslenker verfolgt nicht einen solchen Anspruch und will sich daran messen lassen? Im Buch findet er dazu entsprechende Anleitungen.
Das vorliegende Buch hat den Anspruch, sich zu einem Standardwerk zum Thema Praxistaugliche Strategie in der deutschsprachigen Fachliteratur zu entwickeln. Bisher gibt es in unserem Sprachraum kein vergleichbares Buch, in dem Strategie, Strategieentwicklung und deren Implementierung als Erfolgsfaktor f r eine erfolgreiche Unternehmenstransformation in einer solch umfassenden Breite ber nahezu alle wesentlichen Aspekte und Instrumente von Strategien mit einem starken Praxisbezug dargestellt werden. Aktuelle Krisen wie Pandemie, Energiekrise, Inflation oder Standortkrise finden kritische Erw hnung und Erl uterung. Sie sind Ausgangspunkt und Bezugspunkte f r jeweilige Kernbotschaften und m gliche Kernstrategien. Beispiele aus der eigenen Projektpraxis stellen immer wieder den Bezug zu den Anforderungen und gelebten Herausforderungen des unternehmerischen Tagesgesch fts her.
Einmalig d rfte f r den Leser der Punkt Strategieentwicklung in der Praxis sein. Theoretisches Wissen und Praxis werden hier zusammengef hrt. Alle f r eine wirksame Unternehmensstrategie erforderlichen Bausteine und Elemente und deren praktische Umsetzung - mittels strategischer Planung - werden praxisnah erl utert und dargestellt.
Zus tzlichen Nutzen f r die Leser bieten mehr als 60 von den Autoren erstellte Abbildungen, die selbst schwierige Zusammenh nge verst ndlich und bersichtlich veranschaulichen.
Fazit: Die Autoren vermitteln dem Leser sehr verst ndlich und vorbildhaft, wie erfolgswirksame Strategien entwickelt werden und was die Erfolgsdeterminanten dieser Strategien sind. Es werden keine wissenschaftlichen Theorien, sondern praxis- und umsetzungsorientiertes Erfahrungswissen vermittelt.