Synopses & Reviews
Für viele mittelständische Unternehmen steht der forcierte Ausbau des Auslandsgeschäfts auf der Tagesordnung. Nach erfolgreichen Jahren auf heimischen Märkten müssen sie internationale Märkte erschließen, um weiter zu wachsen. Uwe Sachse setzt hier ein. Detailliert, kenntnisreich und umfassend zeigt er Firmen Wege auf, wie sie die für das erweiterte Engagement notwendigen strategischen und unternehmenspolitischen Veränderungen vornehmen können. Nach einer differenzierten Analyse des Wettbewerbs bestimmt er die an den Kernkompetenzen des Unternehmens orientierte, unverwechselbare Erfolgsposition z. B. bei Produktqualität oder Kundenloyalität. Dann widmet er sich der Strategie bei Ort, Zeit und Tiefe des internationalen Markteintritts. Erweiterte Exportaktivitäten werden dabei genauso behandelt wie der Erwerb von Tochtergesellschaften. Anschließend zeigt der Autor, wie Internationalität als kultureller Wert im Unternehmen verankert werden kann. Viele analytische Tools und nützliche Empfehlungen machen das Buch zu einem wichtigen Arbeitsbuch für alle, die beständiges Wachstum auf internationalen Märkten erzielen wollen.
Synopsis
F r viele mittelst ndische Unternehmen steht der forcierte Ausbau des Auslandsgesch fts auf der Tagesordnung. Nach erfolgreichen Jahren auf heimischen M rkten m ssen viele Firmen internationale M rkte erschlie en, um weiter zu wachsen. Als internationaler Berater legt Uwe Sachse einen ganzheitlich konzpierten Leitfaden vor, der Firmen zeigt, wie sie die notwendigen Ver nderungen vornehmen k nnen. Nach einer differenzierten Analyse u. a. des Wettbewerbs bestimmt er die an den Kernkompetenzen des Unternehmens orientierte, unverwechselbare Erfolgsposition z. B. bei Produktqualit t oder Kundenloyalit t. Anschlie end widmet er sich der Strategie bei Ort, Zeit und Form des internationalen Markteintritts. Mit vielen analytischen Tools und praktischen Empfehlungen.
Synopsis
Der erfahrene Berater legt einen Leitfaden vor, der mittelständischen Unternehmen zeigt, wie sie die hohen Anforderungen, die mit der Umsetzung einer internationalen Strategie verbunden sind, bewältigen können. Mit vielen analytischen Tools und praktischen Empfehlungen.
About the Author
Uwe Sachse, Dipl.-Ing. und MBA, ist Unternehmensberater, Coach und Buchautor. Sein Beratungsschwerpunkt liegt in der strategischen Unternehmensentwicklung. In Seminaren und als Lehrbeauftragter gibt er seine über zehnjährige Industrieerfahrung weiter.
Table of Contents
Wachstum auf internationalen Märkten - Ein Prozess, der das ganze Unternehmen betrifft Die Business-Analyse - Die erfolgreiche Ausgangsbasis ermitteln Die strategische Planung - Die langfristige Zukunft im Auslandsgeschäft sichern Die Re-Konfiguration - Die neue internationale Markt-Strategie umsetzen Das Monitoring - Die neuen Aktivitäten im Blick Das Change-Management - Internationalität nach innen tragen