Synopses & Reviews
Synopsis
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: ++, Ostfalia Hochschule fur angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbuttel (Fakultat Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Es ist noch keine zwei Jahrzehnte her, dass die Autoren Robert Kaplan und David Norton die so genannte "Balanced Scorecard," kurz BSC, vorstellten. Seitdem bestimmt sie den Berufsalltag vieler Controller und unterstutzt das strategische Management vieler groerer Unternehmen. Dies wird mit den vier verschiedenen Perspektiven erreicht, die die BSC auf die Ziele und Strategien eines Unternehmens richtet. Zuvor wurde oft lediglich auf "monetare Kennzahlen" zuruckgegriffen, welche von den Urhebern der BSC in einer Studie als nicht ausreichend angesehen wurden und so versuchten sie mehr Einflussfaktoren in ein neues "Performance-Measurement-Modell" einzupflegen, was ihnen schlussendlich sehr erfolgreich gelang. Uber die Verbreitung der BSC gibt es sehr unterschiedliche Angaben in der Literatur. Diese reichen von 7 bis 46 Prozent der Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Betrachtet man allerdings nur solche Studien, die sich primar mit groen, beispielsweise borsennotierten oder umsatzstarken Unternehmen beschaftigt haben fallt auf, dass ein stabiler Bestandteil von ca. 25 bis 39 Prozent dieser Unternehmen die BSC bis 2002 bereits implementiert hatten. Ziel dieser Arbeit ist es, zu analysieren, warum die Balanced Scorecard bisher hauptsachlich in Grounternehmen eingesetzt wurde und aufzuzeigen, warum auch mittelstandische Unternehmen von diesem machtigen Instrument profitieren konnen.