Alternative Strategien des Innovationsmanagements

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Die richtige Strategie zur Entwicklung erfolgreicher Innovationen ist Voraus-setzung f r Wachstum und Profitabilit t. Innovationen erfordern oft Spezial-kenntnisse, die au erhalb der eigenen Kompetenzen liegen und f r deren Auf-bau keine Ressourcen verf gbar sind. Eine Innovationsstrategie muss da-her definieren, welche Aktivit ten dem eigenen Unternehmen vorbehalten wer-den sollen, wo sich Know-how akquirieren l sst und/oder wie durch Part-nerschaften g nstige Hebelwirkungen erzeugt werden k nnen. Inhalt dieses Buches ist es, M glichkeiten zur systematischen Bewertung alternativer Inno-vationsstrategien aufzuzeigen, die eine Orientierung in diesem komplexen Thema und die Wahl der situationsbezogen richtigen Strategie erleichtern. An-ge-sprochen werden F hrungskr fte, die ihre F hig-kei-ten zu innovativem Han-deln weiterentwickeln wollen.