Anreizsysteme

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Die Entlohnung von angestellten Managern ist seit jeher ein viel diskutiertes Thema. Im Zentrum dieser Debatten steht immer wieder die Forderung, dass die Gesamtverg tung durch ein Anreizsystem in zunehmendem Ma e variabel gestaltet und von der erbrachten Leistung abh ngig gemacht werden sollte. Nur so kann gew hrleistet werden, dass die Manager das Unternehmen im Interesse der Eigent mer f hren und damit den Unternehmenswert steigern. Aber wie definiert man Leistung? Wie kann diese gemessen werden? Und wie sollte ein Incentive-System aufgebaut sein? Diesen Fragen wird in der vorliegenden Arbeit auf den Grund gegangen. Hierbei steht insbesondere die Ausgestaltung der Bemessungsgrundlage eines Management-Anreizsystems auf der Grundlage von unternehmensinternen Daten aus dem Rechnungswesen im Mittelpunkt. Eine B rsennotierung ist somit nicht erforderlich. Im Besonderen wird darauf eingegangen, ob eher periodisierte Gewinn- oder zahlungsorientierte Cash Flow-Gr en hierf r als Ausgangsbasis geeignet sind. Dieses Buch richtet sich sowohl an Vertreter aus der Wirtschaftswissenschaft als auch Entscheidungstr ger aus der Praxis einschlie lich deren Berater.