Arbeitsmotivation. Theoretische Ansatze Und Moglichkeiten Der Steigerung

Hausarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,7, Fachhochschule Stralsund (Fachbereich Wirtschaft), 10 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen:, Abstract: Arbeitsmotivation: Nur ein Sechstel mit Leib und Seele dabei Der Ruf der flei igen Deutschen droht durch eine Studie der Potsdamer Unternehmensberatung Gallup besch digt zu werden. Nur etwa jeder sechste Arbeitnehmer (15 Prozent) in Deutschland engagiert sich besonders bei der Arbeit, mehr als zwei Drittel (69 Prozent) tun nur soviel wie n tig. J hrlich kostet das die Volkswirtschaft ber 200 Milliarden Euro. Es ist nicht selbstverst ndlich, dass Mitarbeiter in Unternehmen Arbeitsleistungen erbringen. Motivation als Wille zur Leistung ist eine Schl sselkomponente im betrieblichen Leistungsprozess. Erst die Motivation erm glicht konkrete Arbeitsleistungen und ein zielorientiertes Leistungsverhalten. Das Menschen unterschiedliche Beweggr nde in bestimmten Situationen f r ihr darauf resultierendes Verhalten haben, scheint verst ndlich. Projiziert man diese These auf das t gliche Arbeitsleben, so wird man feststellen das jeder einzelne Mitarbeiter, in seinem individuellen Arbeitsverhalten, von den unterschiedlichsten Gr nden beeinflusst wird. Deshalb ist es f r einen Personalleiter oder Unternehmer unabdinglich die Beweggr nde seiner Mitarbeiter zu kennen bzw. deuten und interpretieren zu k nnen. Andererseits wird das konomische Ziel, die Leistungsbereitschaft (Arbeitsmoral), Arbeitsproduktivit t und Arbeitflexibilit t zu steigern, zu einem vermeintlich un berwindbaren Hindernis.