Benchmarking: Praxis in Deutschen Unternehmen

Praxisbezogen wird die Methode zur Bewertung der eigenen Leistungsfähigkeit im Vergleich zu Mitbewerbern erläutert. Der verantwortliche Manager kann seine eigene Leistungsüberprüfung an den vorgestellten Beispielen messen.

"...neue Ergebnisse aus der Praxis des Benchmarking. Es zeigt, daß Benchmarking einen wichtigen Platz unter den Managementtechniken einnimmt...Erfahrene Manager schildern die Anwendung des Benchmarking in ihren Unternehmen und zeigen Potentiale auf." (VDI nachrichten) "...ein gelungenes Buch, nicht nur aufgrund seines guten Layouts, seiner hervorragenden Beiträge und der sehr hilf- reichen Zusammenstellung benchmarkingspezifischer Kontakt- adressen. Ein Standardwerk, um sich mit der Thematik intensiv auseinanderzusetzen." (Wirtschaft und Weiterbildung)

Von kompetenter Seite aus der Praxis wird die Methode zur Bewertung der eigenen Leistungsf higkeit im Vergleich zu Mitbewerbern erl utert und an Beispielen ausgef hrt. Die Autoren stammen aus der industriellen Praxis, aus konkurrierenden Unternehmen in Europa, Amerika und Asien. Ihre sehr kompetenten Beitr ge stellen Meilensteine in der Entwicklung eines Managementsystems im Unternehmen dar. Der verantwortliche Manager erf hrt nicht nur Wesentliches zum Stand der Entwicklung, er kann auch seine eigene Leistungs berpr fung an diesen Beispielen messen.
F r Manager und Ingenieure in der Industrie und im Ingenieurb ro