Contolling von F?hrungskr?ften

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Globalisierung, Internationalisierung und Individualisierung zwingen moderne posttayloristische Unternehmen ver nderte Arbeits- und Organisationskon-zepte zu implementieren. Unternehmen, die in der schnelllebigen Wirtschafts-welt der Gegenwart nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren wollen, m ssen in der Lage sein neue F hrungs-, Kontroll- und Koordinationsmecha-nismen zu erschlie en. Eine M glichkeit konomischer Problem-druckbe-w ltigung ist die Erschlie ung von Humanressourcen, wobei derzeit immer mehr die Arbeit der F hrungskr fte in den Fokus der Betrachtung r ckt. Oft werden F hrungskr fte von einer direkten Leistungsbeurteilung ausge-nommen, jedoch ist zu bedenken, dass ein Controlling von F hrung und deren ausf hrenden Organen mit dem Ziel der Optimierung von Vorg ngen als sinnvoll erscheint. Die zentrale Frage des Buches lautet: wie ist ein dezi-diertes Controlling von F hrungskr ften zu begr nden? Zur Argumentation werden hier der Ressourcenansatz und der Prinzipal-Agenten-Ansatz heran- ge-zogen. Das Buch richtet sich an Entscheidungstr ger im Management, an Wirtschaftswissenschaftler und an Interessierte aus allen Unternehmens-bereichen.