Die Strukturanalyse als Kl?rungshilfe

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Wie weit sich eine F hrungskraft mit ihrer Rolle identifiziert, steht in direktem Zusammenhang mit ihrem Erfolg. Eine klassische, berwiegend wirt-schafts-wis-senschaftlich ausgerichtete Rollenanalyse von Managern, die eine Be-schrei-bung formeller Rollen zum Ergebnis hat, reicht nur aus um ein Stel-len-profil bzw. das Aufgabenspektrum einer F hrungskraft zu beschreiben. Um aber das rollenspezifische Verhalten eines Managers hinreichend zu be-schrei-ben und allumfassend zu analysieren, bedarf es einer Strukturanalyse. Die Anwendung dieses Diagnoseinstrumentes wird in diesem Buch anhand von drei Beispielen von F hrungskr ften aus den unterschiedlichsten Branchen vor-gestellt. Damit richtet sich das Buch sowohl an alle per-so-nal-wirt-schaft-lichen Schnittstellen, die mit F hrungskr ften zusammenarbeiten, als auch an die F hrungskr fte selbst, die sich auf neue Aufgaben vorbereiten wollen.