Die weichen Faktoren von Mergers & Acquisitions

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. M&A haben sich zu einem wichtigen Instrument des Unternehmens-wachs-tums entwickelt und gelten als wesentliches Mittel zur Wertsteigerung. In der Praxis zeigt sich jedoch oft ein anderes Bild: Viele M&A k nnen die in sie ge-setz-ten Erwartungen nicht erf llen, obwohl sich die beteiligten Partner schein-bar per-fekt erg nzen. Damit erweisen sich M&A jedoch als h chst ris-kante strategi-sche Variante. R ckblickend werden f r den Misserfolg h ufig Aspekte genan-nt, die sich einer umfassenden Beschreibung entziehen: Kultur, Kommuni-kation oder mangelnde Mitarbeiterintegration. Doch wie wirken sich solche 'weichen' Faktoren konkret auf den Ausgang von M&A aus? Welche Faktoren sind zu beachten, damit angestrebte Synergien auch in die Tat umgesetzt werden k nnen? F r die Beantwortung dieser Fragen vermittelt der Autor Alexander M. Gerth zun chst die theoretischen Grundlagen von M&A und stellt die Bedeutung von Humanressourcen und Kultur f r den Unternehmens-erfolg heraus. Darauf aufbauend untersucht er personelle und kulturelle Aus-wir-kungen von M&A und leitet m gliche Risikofaktoren ab. Mit Ratschl gen f r die Praxis stellt er abschlie end ein Phasenmodell vor, dass weiche Fak-toren w hrend des gesamten M&A-Prozesses ber cksichtigt. Das Buch richtet sich an Entscheidungstr ger in Unternehmen, M&A-Projektmanager und HR-Manager sowie an Wirtschaftswissenschaftler und Studierende.