Empowerment Und Commitment Durch Kaizen

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Lean Management, Toyota Produktionssystem, TPM, TQM, QC, Kaizen und KVP, Business Reengineering, leaner & meaner: Kaum jemand wei , wo Methode, Philosophie und Kultur sich berschneiden, miteinander konkurrieren oder nur kurzfristige Mode sind, geschweige denn woher diese Begriffe kommen und wie sie sich vom Scientific Management (besser bekannt als Taylorismus) abgrenzen. Vereinigt unter der Leitidee des Mitunternehmertums, das heutzutage f r das sich dynamisch entwickelnde Unternehmen unerl sslich ist, soll das Wirken von Empowerment und Commitment kritisch betrachtet werden. Der haupts chliche Aspekt dieser Arbeit liegt dabei in der praktischen Umsetzung am Beispiel des KAIZEN (KVP) und der Methode 5S, um zu zeigen, wie die abstrakte Idee des Mitunternehmertums sich ganz pragmatisch auf die allt gliche Arbeit im Unternehmen auswirkt, wie man Empowerment vermittelt und Commitment erreicht. Ein Buch f r Unternehmer, Mitarbeiter der Produktion, Berater, Wirtschafts- und Produktionswissenschaftler sowie f r alle, die sich f r Methoden des Lean Managements und die dahinter stehenden mitunternehmerischen F hrungskonzepte interessieren.