F?hren von F?hrungskr?ften

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Personalf hrung bedeutet steuernd auf das Verhalten von sich selbst und von anderen Menschen im Sinne der Unternehmensziele einzuwirken. Gerade die Frage, inwiefern unterschiedlich gelagerte Unternehmensziele unterschiedliche F hrungskompetenzen dem Kader abverlangen, blieb bis anhin einer systematischen Untersuchung verschlossen. Fragen wie "Was differenziert Personalf hrung im ffentlichen Sektor vom Management in der Privatwirtschaft?" oder "Welche Anforderungen und Bed rfnisse stellen Kader im ffentlichen Sektor an ihre Vorgesetzten?" wurden nur Ansatzweise von Autoren und Fachreferenten aufgegriffen. In der vorliegenden Publikation erfahren sie, welches Anforderungsspektrum an F hrungskr fte gestellt wird und wie stark die einzelnen Profile zwischen Privatwirtschaft und ffentlichen Unternehmen differieren. Anhand theoretischer berlegungen und praktischer Erkenntnisse wird aufgezeigt, wie zentrale Anspr che an eine F hrungskraft wie Professionalit t, Fachkompetenz, zeitliche Verf gbarkeit und Motivationsf higkeit bewertet werden. Das Buch richtet sich an F hrungskr fte im ffentlichen wie aber auch im privaten Sektor, an Wirtschaftswissenschaftler, Arbeitspsychologen und sowie an alle Interessierten.