F?hrung von F?hrungskr?ften

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Die Position mittlerer F hrungskr fte in Unternehmungen ist vor allem dadurch charakterisiert, dass sie einerseits gegen ber ihren Mitarbeitern eine Vorgesetztenfunktion bernehmen, andererseits aber auch in Bezug auf ihre eigenen Vorgesetzten wiederum Gef hrte sind. Dar ber hinaus wird von ihnen zus tzlich die kollegiale Abstimmung mit anderen mittleren F hrungskr ften der gleichen Leitungsebene erwartet. F r den Erfolg dieser F hrungskr fte ist es daher entscheidend, inwieweit sie einerseits zur F hrung ihrer Mitarbeiter und andererseits zur Kooperation mit ihren Kollegen auf der gleichen Hierarchieebene f hig sind. Das Autorenteam entwickelt daher eine F hrungs- und Kooperationsmatrix, innerhalb derer verschiedene Typen mittlerer F hrungskr fte unterschieden werden k nnen. Auf dieser Basis werden Empfehlungen vorgestellt, wie das F hrungs- und Kooperationsverhalten von mittleren F hrungskr ften in Unternehmungen verbessert werden kann.