Handbuch f?r den Franchisebetrieb

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Die deutsche Franchise-Branche befindet sich in einem Aufw rtstrend. In den letzten Jahren nahm die Zahl der Franchisenehmer und Franchisegeber kon-ti-nuierlich zu. Im Jahr 2004 wurde in Deutschland in diesem Wirtschaftszweig ein Umsatz von 28 Milliarden Euro erzielt. Der Wettbewerb unter den Fran-chisegebern um potenzielle Franchisenehmer w chst stetig. Ein ent-schei-den-des Kriterium f r den Erfolg beim "Verkauf" eines Franchisekonzepts ist ein gutes Franchisebetriebshandbuch. Tobias Rupp beschreibt drei verschiedene Phasen eines Verkaufsprozesses Franchising und schafft eine Verbindung zum Betriebshandbuch. Erkl rt werden die Eigenheiten der Phasen und die Rolle des Handbuches darin. Einf hrend gibt der Autor einen kurzen berblick ber die Entwicklung des Franchising und dessen Vor- und Nachteile. Anschlie- end bestimmt er Elemente, die ein gutes Betriebshandbuch mindestens enthalten sollte und erkl rt diese n her. Aus den Elementen entwickelt der Autor Checklisten f r die Franchisegeber, welche diesen als Leitfaden zur Erstellung des Franchisebetriebshandbuches helfen sollen. Neben dem Inhalt gibt Tobias Rupp auch Empfehlungen zum Layout und zu der Wahl der richtigen Sprache und Bilder. Abschlie end stellt der Autor f r ein reales Unternehmen an-satz-weise ein Element des Betriebshandbuches auf.