Human Ressourcen Controlling bei M&A

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Trotz der umfangreichen Ratgeberliteratur scheinen die Erfolgsquoten f r M&A in der Praxis nicht zu steigen. Die Integration der Mitarbeiter ist aber unumg nglich wenn eine Transaktion erfolgreich umgesetzt werden soll. Dennoch wird dem Humankapital in der Praxis nicht ausreichend Beachtung geschenkt. Das Human Ressourcen Controlling, wie es hier vorgestellt wird ist ein Instrument, das es erm glicht die Mitarbeiter effizient in den M&A-Prozess zu integrieren und dar ber hinaus die wirtschaftlichen Aspekte nicht aus den Augen zu verlieren. Nach einer allgemeinen Einf hrung in die Thematik werden die kritischen Erfolgsfaktoren des Human Ressourcen Controllings bei M&A dargestellt und der Erfolg operationalisiert. Darauf aufbauend wird das Human Ressourcen Controlling als Instrument im M&A-Prozess definiert sowie ausgew hlte Instrumente zur Umsetzung der kritischen Erfolgsfaktoren vorgestellt. Im letzten Teil werden die theoretischen Erkenntnisse in einer empirischen Studie berpr ft. Das Buch richtet sich an Manager sowie Personalisten die vor einer M&A-Transaktion stehen, an Beratungsunternehmen und an Studenten die sich mit M&A besch ftigen.