Kennzahlen im Personalcontrolling

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. "Nur was ich messen kann, kann ich auch steuern " Als Unternehmer oder Ma-na-ger m chte ich meinen Erfolg nicht dem Zufall berlassen. Da jedoch die Unternehmensumwelt stetig vielf ltiger und komplexer wird, wachsen auch die Anforderungen an die Instrumente, die den Entscheidungstr gern die notwendigen Informationen f r die Entscheidung liefern sollen. Ein bew hrtes Instrument aus dem Bereich des Controllings f r die In-for-ma-tionsbeschaffung, -aufbereitung und -pr sentation sind Kennzahlen und da-raus zusammengesetzte Kennzahlensysteme. Ein Allheilmittel gegen Unter-, ber- oder Fehlversorgung mit den richtigen Informationen ist ein Ken-n-zah-len-system dagegen nicht. Der Einsatz eines solchen Systems verspricht nur Er-folg, wenn sowohl die Einrichtung als auch der Einsatz auf den unmittelbaren Ein-satzzweck und die Mitarbeiter, die damit arbeiten sollen, abgestimmt sind. Der Autor hat sich im Rahmen seiner Masterthesis mit der Entwicklung und be-trieblichen Umsetzung eines Kennzahlensystems f r das strategische Per-so-na-lcontrolling eines deutschen, international ausgerichteten In-du-strie-un-ternehmens befasst. Die dabei von ihm erarbeiteten Kennzahlen und ihre Zu-sam-men-stellung bilden heute das R ckgrat des in diesem Unternehmen ver-wen-de-ten Berichts- und Steuerungsinstruments.