Kontrolle von Mitarbeitern

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Kaum ein Unternehmen verzichtet auf ein System zur Kontrolle seiner Mit-ar-beiter. Unternehmensleitungen und F hrungskr fte m ssen sich dabei zu dem Spannungsfeld, zwischen Kontrolle der Freir ume und der Not-wen-dig-keit, diese Freir ume f r innovatives Handeln der Mitarbeiter bestehen zu las-sen, verhalten. Die vorliegende Studie stellt sich der Frage, ob die von den Mitarbeitern wahrgenommene Kontrolle durch das Unternehmen einen Ein-fluss auf das Verhalten hat, das der Mitarbeiter unabh ngig von monet rer Entlohnung und ber seine eigentliche Stellenanforderung hinaus zeigt: das sogenannte Extra-Rollen-verhalten. Steigert ein Unternehmen durch Kon-troll-mechanismen spezifische Ar-beits--er-gebnisse, reduziert in gleichem Ma e je-doch freiwilliges Arbeitsengagement durch Beschr nkung der daf r not-wen-digen Freir ume, befindet es sich in einer prek ren Situation: es muss fort-lau-fend mehr Geld in die Entwicklung und Um-setzung immer komplexerer An-reiz- und Entlohnungs-systeme investieren, um innovatives und kreatives Ver-halten zu f rdern bzw. zu erhalten. Ein Buch f r F hrungskr fte und Personalentwickler, die auf einer theo-re-ti-schen Basis reflektieren wollen, welche Konsequenzen kontrollierendes Ver-halten auf das Engagement der Mitarbeiter haben kann. Ein Buch f r So-zial-wissen-schaftler und Berater, die sich mit Fragen des Extra-Rollenverhaltens besch ftigen.