Synopses & Reviews
Synopsis
Inhaltsangabe: Problemstellung: Im Zeitalter der New Economy sind im Zuge der Globalisierung st ndig Berichte und Mitteilungen ber neue Unternehmensfusionen und bernahmen zu lesen. Es ist festzustellen, dass sich nicht nur die M rkte, sondern auch die Unternehmen internationalisieren." Als Beispiele w ren hierf r Vodafone und Mannesmann, Daimler Benz und Chrysler sowie Hoechst und Rhone-Poulenc zu nennen. Nach der erfolgten Fusion beginnt im Zuge des Ver nderungsmanagements die eigentliche Arbeit, um die gew nschten Ziele wie z. B. Wettbewerbsvorteile und zus tzliche Werte - sprich Ums tze bzw. Gewinne - zu erreichen. Die Ergebnisse der Changes sind allerdings erschreckend. In den Studien von CSC Index, McKinsey und Arthur D. Little hat man festgestellt, dass mehr als 2/3 aller Ver nderungsprozesse zu keinen nachhaltigen bzw. zu keinen Erfolgen gef hrt haben. Der Wandel in den Unternehmen wird durch die sich st ndig ver ndernde Umwelt zur Konstanten. Das Thema Change Management ist somit keine einmalige Ma nahme, sondern erfordert den Abschied von bestehenden Denkmustern - das gilt vor allem f r die F hrungskr fte. Der Faktor Mensch ist in einem Ver nderungsprozess der wesentliche und zugleich der kritische Erfolgsfaktor. Der zentrale Punkt bei einem erfolgreichen Change-Management-Prozess ist der, dass die Menschen die Chancen und M glichkeiten erhalten, ihr Potential zu entwickeln und dass die F higkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter konsequent f r das Unternehmen nutzbar gemacht werden. Bei den Beispielen der Fusionen gilt es bei einem Change-Management-Prozess auf der einen Seite die unterschiedlichen Unternehmenskulturen zu vereinen und auf der anderen Seite die richtigen F hrungskr fte einzusetzen. F hrungskr fte, die in der Lage sind, bei den Mitarbeitern die Angst vor den ungewissen Folgen abzubauen und sie statt dessen zum konstruktiven Teilhaben am Ver nderungsprozess zu motivieren. Gang der Untersuchung: Im Nachfolgenden sollen die Anforderungen