Supervision Und Organisationsentwicklung: Handbuch 3

HaraldPuhl In einem Handbuch zwei Beratungsansatze und -traditionen zu verbinden ist nicht un- problematisch und bedarf einer Begrundung. Die nachstliegende Begrundung konnte lauten: Die Arbeit von Supervisaren und Organisationsentwicklern hat sich in der Pra- xis immer starker angenahert. Ausschlaggebend dafur ist unter anderem der okonomi- sche Druck. Mit diesem ubergeordneten Thema, das die Szene durch und durch be- 1 herrscht, setzen sich zwei Beitrage im Einleitungskapitel auseinander. Der Zwang zur Qualitatssicherung - mit allem was daran hangt - zwingt sowohl Supervisaren als auch OE-Berater zur weiteren Neu-bzw. Umorientierung. Wahrend sich Supervisaren fruher in erster Linie als Spezialisten fur Strukturrefle- xion verstanden und Organisationsentwickler in erster Linie als Spezialisten fur Struk- turveranderung verwischen sich diese Grenzen zusehens. Das hat Folgen fur die Iden- titat der beiden Berufsgruppen und Folgen fur die Auftraggeber. Letztere mussen sich zwischen unterschiedlichen Beratungsmethoden entscheiden ohne genau zu wissen wo die Unterschiede liegen. Die Grunde fur das Zusammenwachsen dieser beiden Bera- tungsansatze liegen - wie gesagt - ganz sicherlich an den okonomischen Bedingungen.