Umstellung auf Vertrauensarbeitszeit

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. "Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser" Dieses Lenin zugeschriebene Sprichwort findet in der heutigen Zeit in vielen deut-schen Unternehmen noch immer Anwendung, wenn es um das Thema "Arbeitszeit" geht. Jedoch ist man in den letzten Jahren vermehrt dazu ber-ge-gangen, innerbetriebliches Vertrauen an die Stelle hierarchischer berwa-chungs-mechanismen zu setzen. Denn Mitarbeiter, die mit Vertrauen arbeiten, er-zielen bessere Ergebnisse als solche, bei denen Kontrollmechanismen be-ste-hen. Dabei ist ein Umdenken bez glich der vorherrschenden Arbeits-zeit-for-men erforderlich. Viele Unternehmen haben sich daher f r ein hochflexibles Ar-beitszeitsystem entschieden, das seinen Kernbegriff im Namen tr gt: Ver-trauens-arbeitszeit. Die Autorin Stefanie J nger gibt einf hrend einen ber-blick ber die zentralen Elemente der Vertrauensarbeitszeit und analysiert die ein-hergehenden Chancen und Risiken. Darauf aufbauend befasst sie sich mit den rechtlichen Grundlagen und Rahmenbedingungen der Arbeits-zeit-ge-stal-tung. Insbesondere werden dabei Arbeitszeitgesetz und Betriebsverfassungs-recht beleuchtet. Anschlie end wird dargestellt, wie Vertrauensarbeitszeit in der Praxis angewandt wird.