Von der Proze?kostenrechnung zum Proze?management

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Die Proze kostenrechnung wird inzwischen in vielen Unternehmen als Alter-native zur klassischen Zuschlagsrechnung angewendet. Dadurch k nnen Ge-sch fts-prozesse wertm ig dargestellt, bewertet und verglichen werden. Eine Fo-kussierung auf die Prozesse erm glicht das durchg ngige Herunterbrechen von Gesch ftszielen und setzt die Stellhebel des Gesch fts in den Vorder-grund. Dabei stellt sich die Frage in wie weit eine vollst ndige Imple-men-tie-rung der Proze kostenrechnung eine Anpassung der funktionalen Orga-ni-sation notwendig macht. Der Autor Tobias Tissberger untersucht in einer In-ter-dependenzanalyse den Zusammenhang zwischen der Proze -kosten-rech-nung und der Aufbauorganisation. Dabei gibt er einen berblick zur Schnitt-stel-lenidentifikation und -reduzierung und wendet mit geeigneten Methoden diese an einem praktischen Beispiel an. Er f hrt das Proze management als Bin-deglied zwischen Kostenrechnung und Organisation ein und schafft damit einen Gesamtzusammenhang zur strategischen Nutzung der Proze kosten-rechnung und praktischen Implementierung in die Organisation. Dabei finden Proze kosten, -qualit t und - zeit als Stellgr en eines aktiven Proze -ma-nage-ments Einklang, die mit der Methode der Balanced-Score-Card verkn pft werden.