Zukunftstrends im Trennungsmanagement

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Entlassungen von Arbeitnehmern dienen dem Unternehmen oftmals als ein-zige M glichkeit die Kosten im Unternehmen zu reduzieren, stellen doch die Personalkosten einen anteilsm ig hohen Kostenblock im Unternehmen dar. Eine Verminderung der Besch ftigtenzahl durch Personalabbau dezimiert die-se Kosten und folglich die Unternehmensaufwendungen. Jedoch bergen Per-so-nal-frei-setzungen auch Gefahren, indem diese zum einen erneute Kosten (Abfindungszahlungen, kostenverursachende arbeitsrechtliche Auseinander-setzungen etc.) hervorrufen und zum anderen humanit re Ziele des Unter-nehmens sowie individuelle Ziele der in dem Unternehmen Besch ftigten verletzen k nnen. Diese negativen Folgewirkungen bei Personalfreisetzungen lassen sich durch einen entsprechend professionell geplanten und realisierten Trennungsprozess minimieren oder sogar weitgehend vermeiden. Hierzu soll-te im Unternehmen ein professionelles Trennungsmanagement implementiert werden. Das vorliegende Buch zeigt auf, wie dieses Trennungsmanagement auszusehen hat, was dabei ber cksichtigt werden muss und nennt die Ziele, die damit verfolgt werden sollen. In der sich anschlie enden schriftliche Befragung von Unternehmen und externen am Trennungsprozess beteiligten Beratern flie en diese Ausf hrungen zusammen.