Synopses & Reviews
Depuis que les notions de portefeuille de projets et d'apprentissage collectif sont apparues (ann es 50, H.M. Markowitz 1952), une panoplie de mod les mettant l'emphase sur l'augmentation du taux de succ?'s des projets et la qualit totale s'est d velopp e aux plans th orique et pratique. Ces notions taient et se trouvent encore aujourd'hui au c ur des pr occupations manag riales de nombre d'organisations voire de toutes les entreprises. C'est dans cet ordre d'id es que notre livre se propose d'apporter au lecteur un clairage sur la s lection des projets et la constitution d'un portefeuille dynamique, en s'appuyant sur des m thodes et crit res scientifiques et empiriques employ?'s dans une firme orient e projets, en l'occurrence Qu becTel: une firme canadienne de t l communications leader dans le domaine de technologie de l'information et de la communication. Les notions de Bureau de projet et le Tableau de bord de projet pour une orientation des activit?'s en mode projets y sont galement abord es. Le lecteur y trouvera sans doute des informations sous forme de r ponses provisoires importantes certaines de ses questions.