Synopses & Reviews
Bachelor Thesis aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Sozialp dagogik / Sozialarbeit, Note: 1,8, Hochschule f r Sozialwesen Esslingen, 48 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der ffentliche Sektor wird seit einiger Zeit, aufgrund der hohen Haushaltsdefizite im Bund, in den L ndern und den Gemeinden, einer umfassenden Wirtschaftlichkeitspr fung unterzogen. ffentliche Zusch sse gehen zur ck und soziale Institutionen m ssen sich selbstst ndig nach neuen Geldgebern umsehen oder mit geringerer finanzieller Unterst tzung haushalten. Die Jahre des Selbstkostendeckungsprinzips sind l ngst vorbei und in den Zeiten von Budgets und Entgelten gilt auch f r Non-Profit Organisationen der h rter werdende Wettbewerb. Eine Anpassung an neue und komplexere Umweltver nderungen, an einen schnelleren Wandel und an eine steigende Wettbewerbsintensit t ist somit unumg nglich. Strategische Herausforderungen nehmen zu und um das berleben von Non-Profit Organisationen zu sichern und vorhandene Ressourcen besser zu nutzen sind strategische Steuerungselemente n tig, welche jedoch meist nicht vorhanden oder l ngst nicht mehr zeitgem sind. Das Managementsystem der Balanced Scorecard, welches Anfang der neunziger Jahre von den Amerikanern Robert S. Kaplan und David P. Norton f r den privaten Sektor entwickelt wurde, ist solch ein Steuerungselement und wird inzwischen auch im ffentlichen Sektor erfolgreich eingef hrt. Zahlreiche Ver ffentlichungen, Seminare und Beratungs-projekte spiegeln ein gro es Interesse an diesem System wieder und die Balanced Scorecard wird geradezu als Wunderwaffe f r alle Probleme des strategischen Managements angepriesen. Durch die ganzheitliche Sicht auf eine Organisation und der Betonung von weichen Erfolgsfaktoren (wie Mitarbeitermotivation und -entwicklung), neben den blichen harten Kennzahlen (wie Finanzziele und Prozessbeschreibungen), gilt die Balanced Scorecard f r Non-Profit Organisationen als besonders geeignet. Die vorliegende A