Synopses & Reviews
Synopsis
Die st ndige Qualit tsverbesserung von Produkten und Prozessen ist das Ziel produzierender Unternehmen. Dabei treten schnell japanische Managementmethoden in den Fokus, da sie mit scheinbar einfacher Struktur und geringen Kosten zu erh hter Produktivit t verhelfen sollen. Eine der Methoden ist Kaizen, das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung. In dieser Arbeit werden die generelle Vorgehensweise und die Ebenen von Kaizen sowie die unternehmenskulturellen Rahmenbedingungen beschrieben. Doch wie stark spielen sozio-kulturelle Faktoren des Ursprungslandes, Japan, bei der Umsetzung des Kaizen-Konzepts eine Rolle? Beeinflussen m glicherweise kulturinh rente Merkmale die Einf hrbarkeit von Kaizen in Deutschland? Die Arbeit besch ftigt sich mit den Unterschieden und Gemeinsamkeiten der japanischen und deutschen Kultur und ihren Auswirkungen bei der Einf hrung von Kaizen in Deutschland. Es geht darum, herauszufinden, ob diese eine Umsetzung von Kaizen in Deutschland m glicherweise erschweren oder beg nstigen. Um eine Vergleichbarkeit abseits g ngiger Stereotypen ber die beiden L nder herzustellen, werden das Ursprungsland Japan und Deutschland mithilfe verschiedener Kulturdimensionen verglichen. Hier werden anhand der Dimensionen nach Edward T. Hall und Geert Hofstede Gemeinsamkeiten, aber auch spezifische Unterschiede der beiden L nder herausgearbeitet. Anhand dieser wird schlie lich ein m glicher positiver oder negativer Einfluss auf Kaizen gepr ft. Auf der Grundlage dieser festgestellten Unterschiede werden Anpassungsma nahmen aufgezeigt, mit denen die Umsetzbarkeit in Deutschland verbessert werden k nnte.