Synopses & Reviews
Als Mittel zur Verbesserung der strategischen Wettbewerbsposition, zur Restrukturierung, Sanierung und gezielten Unternehmenskontrolle bilden Unternehmensakquisitionen einen festen Bestandteil der Wirtschaftswelt. Scheitern sie - so belegen empirische Studien - ist das häufig auf das Verhalten von Mitarbeitern und Führungskräften zurückzuführen. Michael Waas untersucht den M&A-Prozess in einer humanzentrierten Risikobetrachtung aus dem Blickwinkel der Pre-Merger-Phase. Seine zentrale These lautet: Humanressourcen (HR) stellen im M&A-Prozess einen zentralen Risikofaktor dar, und die Berücksichtigung des HR-Risikos in der Pre-Merger-Phase kann sich risikomindernd auf die M&A-Transaktion auswirken. Er entwickelt einen theoretisch fundierten Bezugsrahmen, der systematisch potentiell risikoerhöhende Einflussfaktoren für die HR-Analyse im M&A-Prozess zusammenfasst.
Synopsis
Michael Waas untersucht den M&A-Prozess in einer humanzentrierten Risikobetrachtung aus dem Blickwinkel der Pre-Merger-Phase. Seine zentrale These lautet: Humanressourcen (HR) stellen im M&A-Prozess einen zentralen Risikofaktor dar, und die Ber cksichtigung des HR-Risikos in der Pre-Merger-Phase kann sich risikomindernd auf die M&A-Transaktion auswirken. Er entwickelt einen theoretisch fundierten Bezugsrahmen, der systematisch potentiell risikoerh hende Einflussfaktoren f r die HR-Analyse im M&A-Prozess zusammenfasst.
About the Author
Dr. Michael Waas promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist Specialist HR-/IS-Controlling bei Toshiba Europe GmbH in Neuss.
Table of Contents
Mergers & Acquisitions (M&A)
Forschungsbeitrag zu einem Pre-Merger-Management
HR-induzierte Risiken als Krisenherd im M&A-Prozess
Psychologischer Kontrakt als Konstrukt zur HR-Reaktionsrisikoanalyse
Fluktuationsrisiko als Krisenursache bei M&A