Synopses & Reviews
Synopsis
Dieses Open Access Buch beschreibt den Hintergrund des Ansatzes Agiles Lernen im Unternehmen, die Anforderungen an das Konzept sowie die Effekte und Grenzen seiner Anwendung. Darauf folgt eine Beschreibung der einzelnen Phasen und Elemente im agilen Lernen im Unternehmen. Die Autoren stellen sieben ausgew hlte agile Lernprojekte aus Unternehmen vor, die an den Forschungsvorhaben beteiligt waren. Sie unterscheiden sich in vielerlei Hinsicht, unter anderem darin, ob unmittelbar an echten Arbeitsaufgaben gelernt wurde oder eher anhand von Lernaufgaben, die dem Arbeitskontext entstammten, aber speziell didaktisch aufbereitet wurden.
Synopsis
Dieses Open Access-Buch zeigt, dass Kompetenzentwicklung im Unternehmen so flexibel und innovativ sein kann, wie es die Arbeit oft schon ist. Der Ansatz "Agiles Lernen im Unternehmen" wendet agile Methoden auf die betriebliche Weiterbildung an. Besch ftigte entwickeln neue Kompetenzen direkt im Arbeitsumfeld, die Herangehensweise ist dynamisch und kann im Verlauf des Lernens sich wandelnden Anforderungen und Rahmenbedingungen angepasst werden. Fachliche und methodische Begleiter unterst tzen das Lernen und richten es am Bedarf des Unternehmens aus.
Das Buch stellt
Agiles Lernen im Unternehmen umfassend dar: Der erste Teil beschreibt den Hintergrund und das Vorgehen im Einzelnen. Im zweiten Teil werden sieben ausgew hlte agile Lernprojekte aus sehr unterschiedlichen Unternehmen vorgestellt. Der dritte Teil behandelt bergreifende Themen zu Gestaltung, Organisation und Perspektive des agilen Lernens. Es l dt dazu ein, den Ansatz selbst auszuprobieren.
Synopsis
Worum es in diesem Buch geht.- Teil 1 - AGILES LERNEN: Der Ansatz Agiles Lernen im Unternehmen.- Agiles Lernen im Unternehmen: Prinzipien, Ablauf, Rollen, Instrumente.- Teil 2 - BETRIEBLICHE BEISPIELE: Agiles Lernen - weltweit vernetzt.- Wenn es gut werden muss: Projektmanagement f r reale Aufgaben.- Agiles Lernen zu 100% online.- Agil arbeiten, lernen, Unternehmenswerte pflegen.- Pl tzlich wird alles anders: Pers nliche Entwicklung im gro en Ver nderungsprozess.- Wir lernen es, indem wir es tun: Wenn agiles Vorgehen agil gelernt wird.- Digitalisierungsprojekte professionell managen.- Teil 3 - BERGREIFENDE THEMEN: Nicht nur die Mitarbeiter m ssen lernen, auch die Organisation.- Agile Lernprojekte systematisch vor- und nachbereiten.- Worauf kommt es an? Qualit tssicherung im agilen Lernen.- Begleitung will gelernt sein - Qualifizierungskonzept f r die Rolle der methodischen Begleitung.- Das digitale Support System f r agiles Lernen.- Zukunft des agilen Lernens in der wissenschaftlichen Weiterbildung.