Synopses & Reviews
Synopsis
Inhaltsangabe: Problemstellung: In der gegenwartigen Wirtschaftsumwelt, die gepragt ist von raschen und gravierenden Veranderungen kann eine Unternehmung nur dann bestehen und sich entwickeln, wenn sie ein hohes Ma an Anpassungsfahigkeit an die sich mit immer groerer Geschwindigkeit verandernden Rahmenbedingungen aufweist. Fur die Fuhrungskrafte entsteht dadurch der Zwang, in immer kurzer werdenden Abstanden immer schwerwiegendere Entscheidungen treffen zu mussen. Das bedeutet, dass von der Fuhrung eines modernen Unternehmens in zunehmendem Mae die Einbeziehung von Umwelt- und Wettbewerbsuberlegungen verlangt wird. Das Ziel liegt einerseits darin, in eine hohe Ubereinstimmung (FIT") zwischen den sich ergebenden Umweltchancen und den Unternehmensstarken zu erzielen, und andererseits Umweltrisiken und Schwachen des Unternehmens fruhzeitig zu erkennen und zu beseitigen. Insbesondere Fuhrungskrafte von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) sind diesem Spannungsfeld ausgesetzt. Durch die immer kurzer werdenden Produktlebenszyklen, bei gleichzeitig langer werdenden Entwicklungszeiten ist es fur kleine und mittlere Unternehmen wichtig regelmaig mit neuen Produkten auf den Markt zu kommen. In Osterreich wie auch in der Europaischen Union (EU) uberwiegen kleine und mittlere Unternehmen. Das originare Problem dieser Unternehmen ist, dass sie nur uber beschrankte finanzielle Mittel verfugen. Aus diesem Grund mussen sich Fuhrungskrafte von KMU, sich verstarkt mit Erfolgsfaktoren auseinandersetzen, um sie effizient in die Unternehmensplanung einzubinden. Das Identifizieren dieser Erfolgsfaktoren und die Implementierung in die Unternehmensstrategie setzt besondere Aufmerksamkeit seitens der Unternehmensleitung voraus. Das von den KMU derzeit haufig angewendete Instrument fur strategische Analyse und Planung scheitert sehr oft, mangels konkreter nicht finanzieller Messgroen, an der Umsetzung. Es ist daher notwendig ein Fuhrungsinstrument zu entwickeln, welches sowohl f