Synopses & Reviews
Synopsis
Inhaltsangabe: Einleitung: Im Zuge von weltweit zu beobachteten Globalisierungstendenzen werden Unternehmensakquisitionen immer mehr als geeignete Reaktion auf erhohten Wettbewerbs- und Kostendruck angesehen. In letzter Zeit ist dabei eine deutliche Tendenz hin zu grenzuberschreitenden Unternehmensubernahmen zu beobachten. Mit solchen Akquisitionen sind klar definierte Erwartungen verbunden, so werden vor allem Synergieeffekte geplant, welche sich in strategischen und besonders in finanziellen Vorteilen niederschlagen sollen. Nicht jede Akquisition bringt jedoch den erhofften Erfolg mit sich, gerade wenn eine solche Unternehmensubernahme grenzuberschreitend stattfindet, ist die Mierfolgsquote besonders hoch. So untersuchte die Unternehmensberatung McKinsey & Company z.B. in der Zeitspanne von 1981 bis 1987 319 grenzuberschreitende Unternehmenszusammenschlusse anhand von jahresabschluorientierten Erfolgsindikatoren. 57.1% aller Zusammenschlusse wurden dabei als Erfolg, 42,9% jedoch als Mierfolg eingestuft. Einer der Hauptgrunde, warum mehr als die Halfte aller Fusionen und Akquisitionen in Deutschland scheitern, ist eine fehlende oder mangelhafte Politik mit Ziel der Integration der beiden betroffenen Mitarbeitergruppen. Gerade bei grenzuberschreitenden Akquisitionen werden zudem oftmals die Auswirkungen, welche sich aus dem Aufeinandertreffen verschiedener Kulturen ergeben konnen, vernachlassigt bzw. gar nicht bedacht. Diese Umstande fuhren oftmals dazu, da gesamte Akquisitionen als gescheitert betrachtet werden mussen. Nicht selten endet dies darin, da das ubernommene Unternehmen zu einem spateren Zeitpunkt wieder verauert wird. Ein Ende des Trends hin zu internationalen Unternehmensubernahmen ist fur die nahe Zukunft nicht abzusehen. Ein gezieltes Integrationsmanagement der betroffenen Mitarbeitergruppen wird daher fur einen erfolgreichen Akquisitionsproze fur die Zukunft immer wichtiger. Zu den Zielsetzungen der vorliegenden Arbeit gehort zum einen, mo