Synopses & Reviews
Synopsis
Nahezu jedes Unternehmen, das langfristig erfolgreich sein m chte, besch ftigt sich mit der Frage, was im Unternehmen selbst hergestellt bzw. gemacht und was von anderen Unternehmen erledigt werden sollte. Make-or-Buy besch ftigt sich mit der Entscheidung, ob Produktionsschritte fremd vergeben oder eigenerstellt werden. Outsourcing umfasst alle T tigkeiten im Unternehmen, von der IT ber die Buchhaltung zur Logistik oder der Kantine. Hier wird auch auf nicht wertsch pfende Prozesse geachtet. Das Sprichwort "do what you can do best and outsource the rest" wird in der Literatur h ufig erw hnt. Doch wie erf hrt man, was die Kernkompetenzen im Unternehmen sind. Beim Outsourcing-Prozess sind bestimmte Vorbereitungen und Rahmenbedingungen zu erledigen, um erfolgreich zu sein. Nach der durchgef hrten Fremdvergabe k nnen Chancen, aber auch Risiken, in Verbindung mit dem Outsourcing genutzt werden. Je nachdem, in welcher Branche das Unternehmen t tig ist und wie die Unternehmensumwelt das Outsourcing beeinflusst, variieren diese stark.