Synopses & Reviews
Jenseits gängiger Managementkonzepte zeigt dieses Buch Möglichkeiten auf, wie Unternehmen auf Basis ihrer spezifisch gewachsenen Potenziale ihren Weg zur Einzigartigkeit finden können. Im Mittelpunkt des Ansatzes steht der "Potenzialscanner": diese Toolbox hilft, die bereits vorhandenen, aber nicht bekannten oder nicht systematisch genutzten Stärken des Unternehmens zu identifizieren, die als verborgene Schätze in Fähigkeiten, Wissensbeständen, spezifischen Abläufen o.ä. liegen können. Sechs Fallbeispiele schildern konkrete Anwendungsfälle aus Unternehmen und zeigen, mit welchem Ergebnis der Potenzialscanner dort eingesetzt wurde. "Lessons learned" runden die Darstellung ab.
Table of Contents
Interne Potenziale - eine vergessene Quelle der strategischen Differenzierung.- Das Methodenset zur kontinuierlichen Nutzung strategischer Potenziale: Einzigartigkeit planbar machen; Das Vorgehen.- Sechs Fallbeispiele zur praktischen Anwendung des Potenzialscanners: Überblick: Wer setzt welche Methoden zu welchem Zweck ein?, Scannerinformationen toolgestützt erheben und weiterleiten; Mit strukturierter Kommunikation die Potenziale möglicher Zukunftsfelder erkennen und erschließen; Mittelstandsgerechte Strategieentwicklung und -umsetzung bei der STACO Stapeomann GmbH; Der Potenzialscanner als Toolbox im Human Resources Management der Festo AG & Co; Strategische Potenziale eines IT-Dienstleisters - Erfahrungen der März Internetwork Services AG; Identifizierung und Erschließung von Potenzialen im Innovationsprozess der Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik; Zusammenfassung: Gemeinsamkeiten, Unterschiede, Einflussfaktoren bei der Ausgestaltung des Vorgehens zur Einzigartigkeit.- Ausblick: Die "Lessons Learned" bei der Identifizierung strategischer Potenziale; Ausblick auf zukünftige Forschungs- und Beratungsaktivitäten zur Einzigartigkeit von Unternehmen.