Das Mitarbeitergespr?ch in sozialen Einrichtungen

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Der Einzug des Personalmanagementgedankens in die Soziale Arbeit stellt Per-sonalverantwortliche und F hrungskr fte vor neue Herausforderungen. Die Konzepte aus der freien Wirtschaft k nnen nicht unhinterfragt ber-nom-men, sondern m ssen auf die soziale Praxis abgestimmt werden. Ursula H. Wer-ling untersucht in der vorliegenden Studie, wie das Per-so-na-l-f h-rungs-in-stru-ment 'Mitarbeitergespr ch' in der Praxis sozialer Einrichtungen eingesetzt wird. Sie gibt einf hrend einen berblick ber die spezifische Situation so-zi-aler Einrichtungen u.a. in Hinsicht auf F hrung, Geschlechtsspezifik, Kom-mu-ni-kation und Informations- und Mitbestimmungsrechte der Ar-beitneh-mer-/in-nen. Daraufaufbauend werden die wesentlichen Komponenten des Instru-ments 'Mitarbeitergespr ch' dargestellt: Definitionen, Funktionen und Ablauf. In der sich anschlie enden eigenen empirischen Untersuchung werden die Fra-gestellungen beantwortet, wie Mitarbeitergespr che in sozialen Ein-rich-tungen eingesetzt werden und welche Unterschiede bei der Durchf hrung ge-ge-ben sind.