Synopses & Reviews
Synopsis
Mit welchen Abl ufen sind Kooperationen zu planen und zu verhandeln? Wer soll f r diese Aufgaben verantwortlich gemacht werden? Wie kann eine Kooperation effizient in die normale Organisationsstruktur eines Unternehmens eingef gt werden? In der vorliegenden Arbeit wird dargestellt, wie deutsche Gro unternehmen diese Probleme l sen. Umfangreiche Interviews mit Praktikern aus M & A und Beteiligungsmanagement bilden die empirische Basis der Studie. Sie kommt zu dem Ergebnis, da Unternehmenskooperationen keinen organisatorischen Ausnahmezustand begr nden m ssen. Trotzdem werden Kooperationen nach einiger Zeit wieder aufgel st. Dies jedoch nicht wegen unzureichenden Erfolgs, sondern gerade weil sie ihren Zweck erf llt haben.