Die systemische Organisationsaufstellung

Stetiger Fortschritt ist das Kennzeichen der heutigen Zeit. Die neuen Entwicklungen in verschiedenen Branchen der Wissenschaft f rdern das Ver nderungsverm gen von Unternehmen und Institutionen. Die Hervorbringung von Innovationen und die Durchf hrung von Ver nderungsprozessen bekommt eine ausschlaggebende Bedeutung in der unternehmerischen Entwicklung. Ebenfalls findet die Umstellung auf die Neuentwicklungen in der Beratungsbranche statt. Die Methode der systemischen Organisationsaufstellungen ist ein innovativer Beratungsansatz, welcher die praktische Anwendung des systemtheoretischen Wissens darstellt, und die neue Sicht auf Organisationen und Unternehmen, Problemsituationen und Beratungsleistungen bietet. In dieser Arbeit werden die Grundlagen der Systemtheorie erl utert und die Methode der systemischen Organisationsaufstellungen pr sentiert. In Anlehnung an das Modell der modernen Organisationsentwicklung werden zwei Anwendungsbereiche der systemischen Organisationsaufstellungen im Rahmen der Ver nderungsprozesse dargestellt. Die Beispiele der systemischen Organisationsaufstellungen veranschaulichen den Nutzen der Methode f r Prozess- und Konfliktmanagement. Abschlie end werden die Vor- und Nachteile der systemischen Organisationsaufstellungen und die M glichkeiten der Integration dieser Methode in andere Managementtechniken und Beratungsans tze diskutiert.