Die Zielvereinbarung ALS Instrument Der Unternehmenssteuerung

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Ziel dieses Buches ist die Darstellung der Zielentwicklung und -vereinbarung sowie notwendiger Faktoren, die eine erfolgreiche Umsetzung von Ziel-ver-ein-barungssystemen erm glichen. Die Autorin stellt den Nutzen f r alle Be-tei-lig-ten als auch m gliche Bedenken dar, wobei sie explizit auf die ver-hal-tens-psy-chologische Sicht eingeht. Des Weiteren zeigt D rte Cermak auf, wie Ziele de-finiert sowie Zielvereinbarungs-, Meilenstein- und Ziel berpr fungsgespr che erfolgsversprechend gef hrt werden. Die Autorin analysiert Rah-men-be-din-gungen f r die Einf hrung von Zielvereinbarungssystemen, das Ba-lance-pro-blem zwischen den F hrungsstilen wird beleuchtet. Sie stellt unter Ein-be-zieh-ung der Qualifikationsma nahmen die verschiedenen Anforderungen an F h-rungskr fte und Mitarbeiter dar. Dargestellt wird das Ergebnis der durch-ge-f hrten empirischen Untersuchung, explizit mit der Methodik und Durch-f h-rung der Befragung sowie einer anschlie enden detaillierten Er-geb-nis-be-wer-tung. Res mierend l sst die Interpretation der Ergebnisse der Erhebung einen Vergleich zum theoretischen Teil zu und gibt somit Aufschluss ber die Art und Weise der Anwendung von Zielvereinbarungen. Dieses Buch wendet sich an alle Manager, F hrungskr fte sowie Interessierte bez glich der vorgegebenen Thematik.