Synopses & Reviews
Praxis und Wissenschaft sind sich einig, dass die elektronische Beschaffung indirekter Güter (Nicht-Produktionsmaterial) wenig Potenzial zur Schaffung langfristiger Wettbewerbsvorteile bietet. Die weitaus größeren Herausforderungen und Kosteneinsparungspotenziale liegen in vielen Industrien in der Beschaffung direkter Güter, also von Gütern, die in die Leistungen eingehen. Diese machen normalerweise einen sehr großen Teil des wertmäßigen Beschaffungsvolumens aus und sind i.d.R. von strategischer Bedeutung. Das Buch gibt die Sicht von Anwender-, IT-Anbieter und Beratungsunternehmen sowie der Wissenschaft wieder und bietet so erstmals einen ganzheitlichen Überblick über Strategien, Prozesse und Systeme sowie Entwicklungstendenzen im Bereich der Beschaffung direkter Güter.
Synopsis
Einblick: das erste Standardwerk zur Beschaffung direkter Güter. Sie macht einen großen Teil des wertmäßigen Beschaffungsvolumens aus, ist die größere Herausforderung und bietet höhere Einsparpotenziale. Ausblick auf Strategien, Prozesse, Systeme und Trends...
Synopsis
Der enorme Kostendruck in Industrieunternehmen sowie der erkennbare Wandel der Wertschopfungsketten hin zu Wertschopfungsnetzwerken werden die Bedeutung der Beschaffung auf den Unternehmenserfolg sowie die Komplexitat der Beschaffungsaufgaben noch weiter erhohen. Diese Herausforderung kann nur durch den verstarkten Einsatz geeigneter, prozessorientierter Informationstechnologie bei der Beschaffung direkter Guter bewaltigt werden.
Dieses Buch bietet durch die Darstellung des State-of-the-Art und der Entwicklungstendenzen aus Sicht der Wissenschaft sowie namhafter IT-Anbieter-, Beratungs- und Industrieunternehmen erstmals einen ganzheitlichen Uberblick uber Strategien, Prozesse und Systeme bei der Beschaffung direkter Guter. Daraus konnen Handlungsempfehlungen fur die konkrete Ausgestaltung in den Unternehmen gewonnen werden.
Synopsis
Praxis und Wissenschaft sind sich einig, dass die elektronische Beschaffung indirekter Guter (Nicht-Produktionsmaterial) wenig Wettbewerbsvorteile schafft. Die weitaus groeren Herausforderungen und Einsparpotenziale liegen in der Beschaffung direkter Guter (Guter, die in die Leistungen eingehen). Haufig machen diese einen groen Teil des wertmaigen Beschaffungsvolumens aus und sind von strategischer Bedeutung. Aus der Sicht von Anwender-, IT-Anbieter- und Beratungsunternehmen sowie der Wissenschaft, bietet dieses Buch erstmals den ganzheitlichen Uberblick uber Strategien, Prozesse, Systeme und Trends im Bereich der Beschaffung direkter Guter.
Synopsis
Anforderungen an Electronic Sourcing Systeme.- Internet und Beschaffung.- Lieferantenmanagement: Strategien, Prozesse und systemtechnische Unterst tzung.- Beziehungserfolg bei der Beschaffung auf elektronischen M rkten - theoretische Analyse und empirische Evidenz.- Electronic Reverse Auctions - Nutzung von IT-Unterst tzung bei der Beschaffung direkter G ter.- Grenzen des E-Procurement im Direkteinkauf.- Der Einkauf von morgen - Trends und Technologien.- Das Schlie en des Kreislaufs im Einkauf mit mySAP SRM.- Elektronischer Einkauf mit Oracle Advanced Procurement.- Elektronisch vernetztes Supply Chain Management mit Onventis.- Transparenz im Partnernetzwerk - elektronische Beschaffung von Produktionsmaterial bei der BMW AG.- Webgest tztes Lieferantenmanagement bei der Mercedes Car Group.- Prozessorientiertes Lieferantenmanagement in einem internationalen Einkaufsnetzwerk.- E-Procurement bei der Bosch-Gruppe.- Electronic Sourcing bei der Voith AG.
Table of Contents
Theoretische Grundlagen - Sicht der Wissenschaft.- Strategische Herausforderungen der Beschaffungsfunktion in Industrieunternehmen: Porsche Consulting GmbH; Arthur D. Little - Innovation und Vernetzung; IBM Business Consulting - professionelles Beziehungsmanagement mittels IT-Unterstützung.- Strategien, Prozesse und Systeme der Industrieunternehmen bei der Beschaffung direkter Güter: DaimlerCrysler AG; BMW AG - Nexolab; Robert Bosch GmbH; Voith AG; Rehau AG; Behr AG.- Anwendungssysteme - State-of-the-Art und Weiterentwicklungen: SAP AG; Oracle; Onventis GmbH; I2; A.T. Kearny Procurement Solutions.- Fazit.