Synopses & Reviews
Erfahrung, Wissen, Werte und Wille sind entscheidend, damit Führungskräfte eigene und die Potenziale ihrer Mitarbeiter entdecken und fördern können. Dieses Praxishandbuch vermittelt nützliches Wissen und bewährte Tipps aus langjähriger Führungserfahrung. Trainer, Begleiter und Berater für Managemententwicklung und Veränderungsprozesse kommen zu Wort. Was sie verbindet, ist das gemeinsame Menschenbild und die dahniterstehende Werteorientierung. Und ihr Credo lautet: Erfolgreich führen heißt Mitarbeiter erfolgreich machen.
Synopsis
Vorwort Das vorliegende Buch ist ein Experimentier- und Arbeitsbuch und soll Anregungen und Handlungsimpulse im beruflichen Umgang mit Menschen bieten. Es ist gleichzeitig ein - sebuch fur Zeiten der Nachdenklichkeit. Dabei will es keine Rezepte geben, sondern zur Gestaltung von Prozessen der gewinnbringenden Zusammenarbeit beitragen. Unser Buch soll zu neuen Antworten verhelfen und zu neuen Fragen anregen. Denjenigen, die auf der Suche sind, kann es Sicherheit und Orientierung bieten, eine Balance zwischen Fuhrun- haltung und Fuhrungsmethoden zu finden. Anderen, die auf einem stimmigen Weg sind, kann es Bestatigung und Starkung sein. Dieses Buch ist aus dem Wunsch entstanden, der von vielen unserer Teilnehmerinnen und Teilnehmer in Seminaren, Workshops und Beratungen immer wieder an uns herangetragen wurde: Ein Buch, das sich speziell an erfahrene Fuhrungskrafte wendet. An Fuhrungskr- te, die mit allen Wassern gewaschen sind. Die, durch ihre Erfahrung bereichert, so schnell nicht aus dem Tritt kommen. Beim Schreiben haben wir schnell gemerkt, dass es nicht die Erfahrung allein ist, die Fuhrungskrafte erfolgreich macht. Es ist vielmehr die wertegeleitete Uberzeugung, aus der heraus Fuhrungshandeln abgeleitet und Erfolg de- niert wird. Erkenntnisse der Trend- und Zukunftsforschung zeigen, dass in der Optimierung von f- malen Prozessen und Strukturen kaum noch Synergieeffekte zu erwarten sind. Durch Q- litats- und Prozessmanagement sind die Grenzen der Verbesserung erreicht. Die meisten Forscher sind sich einig, dass die Mehrzahl der ungenutzten Potenziale im Menschen liegt."
Synopsis
Das meiste ungenutzte Potenzial liegt im Menschen - darin sind sich Forscher und Praktiker einig.
About the Author
Karl Kreuser ist seit 2002 geschäftsführender Gesellschafter des Beratungsunternehmens SOKRATeam in München. Thomas Robrecht ist bei SOKRATeam verantwortlich für Unternehmensentwicklung sowie für die Produktbereiche Konfliktmanagement und Kulturentwicklung.
Table of Contents
Feedback und Kommunikation als Führungsmittel Über Veränderungen Konflikte und Führungsaufgaben Auf dem Weg zum Spitzenteam Die Führungskraft als Personalentwickler Business Coaching Mentoring Umgang mit Emotionen Abschied und Trauerarbeit - für Neues bereit sein