Synopses & Reviews
Synopsis
1. Einleitung2. Dominanzverh ltnisse als Ausgangs- und Ansatzpunkt2.1 Von Majorit ten und Minorit ten
2.1.1 Der Diversity-Diskurs2.1.2 Soziologische Klassiker2.1.3 Der Token-Status und dessen Effekte2.1.4 Das Konzept der Gendered Organizations2.2 Antidiskriminierungsrechtliche Regelungen als Dominierungsverbote2.2.1 Differenzierungs- oder/und Dominierungsverbote?2.2.2 Unmittelbare und mittelbare Diskriminierung3. Jede(r) in eine Schublade? 3.1 Vorbemerkungen 3.2 Soziale Kategorien, Stereotype, Vorurteile, Diskriminierungen3.3 Intersektionalit t oder: Die Verschr nkung von Kategorien 3.4 Gegebene Unterschiede oder gemachte Unterscheidungen?
3.4.1 Zur Praxisrelevanz dieser Frage
3.4.2 (Un-)Doing Gender zwischen Differenz und (De-)Konstruktion
3.4.3 Zum (Un-)Doing von weiteren Diversity-Dimensionen
3.5 "The Paradox of Diversity" Zum Nutzen von Schubladen
4 Vielf ltige Wettbewerbsvorteile
4.1 Was genau kann Wettbewerbsvorteile bewirken?
4.2 Welche Wettbewerbsvorteile im Einzelnen?
4.3 Wettbewerbsvorteile versus Antidiskriminierung?
5 Gender-bezogene Management-Konzepte
5.1 Vorbemerkungen
5.2 Ausgew hlte ltere Ans tze und Aktivit ten
5.3 Frauenf rderung oder -politik und deren Zuk nfte
5.4 Gender Mainstreaming und dessen Zuk nfte.
5.4.1 Warum Zuk nfte?
5.4.2 Was wird unter Gender Mainstreaming verstanden?
5.4.3 Gr nde f r die Realisierung von Gender Mainstreaming
5.4.4 Aktuelle Herausforderungen
5.4.5 Zwischenbilanz: Hat Gender Mainstreaming ausgedient?
5.4.6 Gestaltung der Personalpolitik nach dem Prinzip des Gender Mainstreaming6 Diversity-bezogene Management-Konzepte
6.1 Entstehungshintergrund
6.2 Diversity als Begriff und Konstrukt
6.3 Diversity Management als Konzept
6.4 Zur Umsetzung in der Praxis
7 Fazit
Synopsis
Dieses Buch liefert ein theoretisches Fundament sowohl f r die praktische Gestaltung einer an Chancengleichheit orientierten Personalpolitik als auch f r die weitere Forschung.Im Vordergrund stehen grundlegende Fragen und Debatten ber Gender und Diversity in (Arbeits-)Organisationen. Die Autorinnen stellen die Bandbreite theoretischer Ans tze zum Verst ndnis von Gender und Diversity dar und diskutieren gestaltungsorientierte Konzepte vor dem Hintergrund ihrer historischen Entwicklung im deutschsprachigen Raum. Das Buch steht in der Nachfolge des Werkes "Chancengleichheit durch Personalpolitik", das zuletzt von Gertraude Krell, Renate Ortlieb und Barbara Sieben in sechster Auflage herausgegeben wurde. Es bietet Orientierung in einem un bersichtlich gewordenen wissenschaftlichen Feld und fundierte Argumentationsgrundlagen f r die Praxis. Es richtet sich sowohl an Personalverantwortliche, Gleichstellungsbeauftragte, Betriebsr te und andere, die eine betriebliche Chancengleichheitspolitik begr nden und umsetzen wollen, als auch an Studierende, Lehrende und Forschende.
Der Inhalt- Dominanzverh ltnisse als Ausgangs- und Ansatzpunkt- Soziale Kategorien, Stereotype, Vorurteile, Diskriminierungen- Vielf ltige Wettbewerbsvorteile- Gender-bezogene Management-Konzepte- Diversity-bezogene Management-Konzepte